整體課程的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)貫徹了自己咨詢式培訓(xùn)師的風(fēng)格，結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹+卓越理念感悟+管理實(shí)踐+行動(dòng)學(xué)習(xí)+沙盤演練，共促共創(chuàng)，強(qiáng)調(diào)參與，運(yùn)用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場，給出方法工具；語言樸實(shí)易懂，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，寓教于理，寓教于例。
考慮錄課授課方式的特點(diǎn)，本次錄制的課程是該整體課程的凝練版。
課綱及課程要點(diǎn)如下：
（一）企業(yè)可持續(xù)成功的關(guān)鍵
（二）精益管理的內(nèi)涵與本質(zhì)
（三）精益人力資源管理【晰選用育留】的5R模型
（四）數(shù)字化下的精益人才育成
1.?穿透理解企業(yè)經(jīng)營管理的基本邏輯與核心框架
2. ?組織能力落地實(shí)施的步驟模型方法介紹
3.?發(fā)展新常態(tài)下，精益管理的三板斧
4.?深入理解人力資本管理的核心思想與理念
5.?凝聚精益思想的精益人力資源管理，管理的理念與關(guān)鍵路徑
6.?滲透晰選用育留人力資源管理模式與思想的轉(zhuǎn)變，熟悉人才管理5R模型
7.?洞悉人員管理中的一些普適性認(rèn)知與工具方法
8.?案例促發(fā)思考，數(shù)智化時(shí)代下企業(yè)的轉(zhuǎn)變思路與精益人才育成
