中小企業(yè)如何估值 讓公司值錢 資本運作EMBA《操盤八》

2996

世人多不信因果,但因果曾經繞過誰。

萬法都由心想生,世間所有的美好,都是從人心開始創(chuàng)造出來的。

莫有索取心,多做付出事凡事求諸己,撥云見天日。

付出求回報,餓鬼已上身、總覺人相欠,痛苦不堪言。

但有信仰心,諸善行人間…保持初心

海鷹老師18127812883《希望可以幫到你》


中小企業(yè)總部和集團股激勵法,落地步驟及裂變方法?

1. 必須明確激勵那些人?

2. 必須設定具體激勵額度

3. 必須明確單次激勵額度與具體評估時間

4. 必須設定具體的激勵條件

5.告訴所有激勵對象股份獲得的計算方法

6.必須明確責權利

7.激勵對象的最終確定,必須經董事會審議通過

中小企業(yè)如何估值?

一個企業(yè)要走資本路線,要融資了,最重要的一個步驟是什么?

就是要搞清楚你的公司到底值不值錢,值多少錢?

這么個問題,大多數(shù)老板都不懂,最后就只能被資本方牽著鼻子走。原本價值10億的公司,被你估值為一個億,別人僅僅用3000萬就占了你30%的股權,這是巨大的損失

企業(yè)估值需要的四組數(shù)據

一、估值的基數(shù)

二、估值的倍數(shù)

三、調整的系數(shù)

四、加減分因素

估值的五種方式:

1按凈資產來估

2按歷史投入估

3按未來收益估

4按市場類比估

5按銷售額來估

公司控制成本三招

第1招研發(fā)、第2招生產、第3招采購

中小企業(yè)企業(yè)成功估值七步法?

企業(yè)估值七步法模式

1、定估值主體、2、定估值目的

3、定公司類型、4、定估值模型

5、定估值方法、6、定測算和調整

7、定路演報價模式

企業(yè)估值七步法模式

1、 定估值主體

公司估值首先要確定你是對哪一層級公司進行估值,是投資層,還是經營層,還是分子公司層,還是控股層

2、 定估值目的

是為了招商加盟,或者上下游股權激勵,公司并購,股權融資,引入戰(zhàn)略投資,公司被收購,引入資源型股東。

3、 定公司類型


一般市面上估值的4種類型

第1種賬面法,第2種成本法,

第3種收益法,第4種市場法。

重資產一般是用,賬面法

新興科技一般是用,成本法

現(xiàn)代服務業(yè)一般是有,收益法

互聯(lián)網產業(yè)一般是是用,市場法

(越是重資產,行業(yè)估值就越低)

(新興行業(yè),估值倍數(shù)就越高)

4、定估值模型

真正值錢的公司:不是公司的產品,產品是標配,企業(yè)家也最終會離開,真正留下來的是公司品牌、任何資源跟技術,都會枯萎,枯竭,過時,只有文化才能讓人生生不息。

5、 定估值方法

一個公司估值需要解決的問題

第1個、需要學會正確的方法

第2個、需要打破以前錯誤的思維

第3個、有一個非常好的戰(zhàn)略規(guī)劃

商業(yè)模式,盈利模式,客戶定位,產品定位,營銷模式定位,客戶資源。

6、 定測算和調整

收入有兩種

一種是現(xiàn)金收入

一種是信用收入

估值需要的關鍵數(shù)據

1三年期歷史數(shù)據

2凈資產明細表

3現(xiàn)金流分類數(shù)據

4分銷售分項數(shù)據


商業(yè)模式計劃書、投資盡職調查的個要點

一、看準一個團隊(1個團隊)

二、發(fā)掘兩個優(yōu)勢(1優(yōu)勢行業(yè)+2優(yōu)勢企業(yè))

三、弄清三個模式(1業(yè)務模式+2盈利模式+3營銷模式)

四、查看四個指標(1營業(yè)收入+2營業(yè)利潤+3凈利率+4增長率)

五、理清五個結構(1股權結構+2高管結構+3業(yè)務結構+4客戶結構+5供應商結構)

六、考察六個層面(1歷史合規(guī)+2財務規(guī)范+3依法納稅+4產權清晰+5勞動合規(guī)+6環(huán)保合規(guī))

七、落實七個關注(1制度匯編+2例會制度+3企業(yè)文化+4戰(zhàn)略規(guī)劃+5人力資源+6公共關系+7激勵機制)

八、分析八個數(shù)據(1.總資產周轉率、2.資產負債率、3.流動比率、4.應收賬款周轉天數(shù)(應收賬款周轉率)、5.銷售毛利率、6.凈值報酬率、7.經營活動凈現(xiàn)金流、8.市場占有率)

九、走好九個程序(1收集資料+2高管面談+3企業(yè)考察+4競爭調查+5供應商走訪+6客戶走訪+7協(xié)會走訪+8政府走訪+9券商咨詢)

十、報告十個內容(1.企業(yè)歷史沿革;2.企業(yè)產品與技術;3.行業(yè)分析(機會與威脅);4.企業(yè)優(yōu)勢及不足;5.發(fā)展規(guī)劃;6.股權結構;7.高管結構;8.財務分析;9.融資計劃;10.投資意見)

7、 定路演報價模式

戰(zhàn)略規(guī)劃定位好,商業(yè)融資計劃書寫好,預計現(xiàn)金流量表,預計營業(yè)額利潤表

在路演的時候有方法,有技巧,有話術,講話的時候哪些字只能讀,哪些字可以自由發(fā)揮,哪些字要重讀,哪些字要輕讀?

企業(yè)估值常見的3大錯誤

1. 沒有資產就不估值。

2. 沒有收入就不估值。

3. 不賺錢就不估值

資產的價值不是由資產負債表的數(shù)字決定的。

而是由企業(yè)家運作能力決定的,決定你的未來,這叫企業(yè)家精神。這叫創(chuàng)業(yè)精神。田忌賽馬。

企業(yè)估值五大陷阱

一、行業(yè)類別定義不精準

二、商業(yè)模式不新穎

三、核心資源不加分

四、商業(yè)護城河不牢固

五、成長缺乏驅動力。


你對了,你的世界就對了。

孟子所講:行有不得、反求諸己、高僧為因,凡夫為果。

種惡因得惡果,種善因得善果。

吃虧是福,吃苦是福。

吃苦了苦,苦盡甘來,享福消福,福盡禍至。

聲音35評價0