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價(jià)值超千萬的麥肯錫效率手冊(cè)

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價(jià)值超千萬的麥肯錫效率手冊(cè)

2801

價(jià)值超千萬的9堂效率培訓(xùn)課
日伊賀泰代著
楊雨辰譯

聲音（65）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

序企業(yè)中最容易忽視效率的恰恰是管理部門①高效率的招聘特點(diǎn)
55
2年前
序企業(yè)中最容易忽視效率的恰恰是管理部門②誤區(qū) 求職者數(shù)量
68
2年前
序企業(yè)中最容易忽視效率的恰恰是管理部門 ③人氣排行榜
31
2年前
序企業(yè)中最容易忽視效率的恰恰是管理部門④缺乏自我篩選標(biāo)準(zhǔn)
49
2年前
序企業(yè)中最容易忽視效率的恰恰是管理部門⑤優(yōu)衣庫(kù)母公司的案例
50
2年前
第1章正確理解生產(chǎn)率，提升效率①提高生產(chǎn)率的兩種思路
66
2年前
第1章正確理解生產(chǎn)率，提升效率②提高生產(chǎn)率的四種方法
51
2年前
第1章正確理解生產(chǎn)率，提升效率③日本與世界的差距
28
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)①革新是手段生產(chǎn)率是目的
44
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)②提升日常工作效率創(chuàng)造革新時(shí)機(jī)
45
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)③技術(shù)性革新與非技術(shù)性革新差異
32
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)④革新兩個(gè)動(dòng)機(jī)發(fā)現(xiàn)問題解決問題
52
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)⑤人才招聘領(lǐng)域的革新
43
2年前
第2章高效管理意識(shí):效率意識(shí)⑥日本在事務(wù)性核新與美國(guó)的差距
59
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量①縮短會(huì)議時(shí)間治標(biāo)不治本
49
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量②限制加班只是對(duì)量的控制
59
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量④效率提高是衡量成長(zhǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)
37
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量⑤不讓員工休假的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
50
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量⑥生產(chǎn)率變化率作為管理部門評(píng)價(jià)
61
2年前
第3章高效管理法則:質(zhì)重于量③一句話改變員工的工作效率
35
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力②喪失優(yōu)秀人才的風(fēng)險(xiǎn)
49
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力①頂尖員工的現(xiàn)狀
37
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力③調(diào)動(dòng)與成長(zhǎng)曲線關(guān)系
44
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力④為平均水平員工留成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
46
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑤一流企業(yè)不愿提拔干部原因
66
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑥培養(yǎng)頂尖員工的三大絕招
34
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力①被棄置的潛在戰(zhàn)斗力
40
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力②棄置帶來的問題一
36
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力③擱置帶來的問題二
55
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力④不抱期待是最大的傷害
33
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力⑤提供反饋指出空間
38
2年前
第5章法則二:激發(fā)老員工的潛在作戰(zhàn)力⑥如何激發(fā)未升職員工
28
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑥如何激發(fā)未升職員工積極性
32
2年前
第6章法則三:提高平均水準(zhǔn)員工的效率①培養(yǎng)下屬和擴(kuò)大工作成果
27
2年前
第6章法則三:提高平均水準(zhǔn)員工的效率②將秒表帶入辦公室
28
2年前
第6章法則三:提高平均水準(zhǔn)員工的效率③提升技巧，量化工作環(huán)節(jié)
44
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力④數(shù)字化須以創(chuàng)造價(jià)值為前提
33
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑤定期拋棄效率低價(jià)值低工作
39
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑥利用員工休假提升團(tuán)隊(duì)效率
27
2年前
第4章法則一 ⑦激發(fā)頂尖員工的潛力培養(yǎng)建議的意識(shí)
41
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力 ⑧鼓勵(lì)工作方法指南模板化
49
2年前
第4章法則一激發(fā)頂尖員工的潛力⑨30%和3%兩手抓
32
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn) ①角色扮演式培訓(xùn)
34
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn)②培訓(xùn)部門經(jīng)理
45
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn)③如何在國(guó)際性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)訓(xùn)練決策能力
42
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn)④角色扮演培訓(xùn)五大價(jià)值
41
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn)⑤培訓(xùn)高層管理者
33
2年前
第7章高效工作法一:培訓(xùn)⑥ 日常工作問題設(shè)計(jì)場(chǎng)景針對(duì)性培訓(xùn)
38
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作①準(zhǔn)確把握成品的整體構(gòu)架
56
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作②制作空白資料
48
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作③將空白資料作為總設(shè)計(jì)圖
38
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作④資深顧問在腦海構(gòu)建框架
30
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作⑤信息不均等產(chǎn)生偏差
23
2年前
第8章高效工作法二:麥肯錫資料制作⑥利用空白資料判斷精準(zhǔn)度
44
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持 ①目的不是縮短時(shí)間而是提升效率
51
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持②明確需要達(dá)成的目標(biāo)
46
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持③拒絕照本宣科
33
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持④學(xué)會(huì)自我定位
35
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持⑤追問決策的邏輯
50
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持⑥合理布置會(huì)議環(huán)境
43
2年前
第9章高效工作法三:會(huì)議主持⑦提升團(tuán)隊(duì)整體的建導(dǎo)技能
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2年前
終章從宏觀角度看問題①負(fù)擔(dān)不能無限轉(zhuǎn)嫁
58
2年前
終章從宏觀角度看問題②從認(rèn)識(shí)問題重點(diǎn)入手
42
2年前
終章從宏觀角度看問題③日本企業(yè)對(duì)生產(chǎn)率低下熟視無睹
42
2年前
終章從宏觀角度看問題④以日本人口減少為契機(jī)
47
2年前

專輯主播

進(jìn)擊的迷途小書童

簡(jiǎn)介：通過記錄閱讀敦促自己不斷進(jìn)步，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。聽過了這么多大道理，卻還是過不好這一生，知易行難！

TA的專輯

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