職場論語 | 每周二/四/六/日更新

眾所周知，中國人力資源行業(yè)伴隨經濟發(fā)展所帶來的人力資源市場的逐步開放和完善而取得快速發(fā)展。更多的企業(yè)意識到企業(yè)的發(fā)展最重要的是依托人才的發(fā)展。從每個新興或發(fā)展迅速的行業(yè)都無時不刻地面對激烈的人才競爭，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)均一直存在著人才短缺的情況。

隨著中國人口紅利的逐步消失，原本已經異常激烈的人力資源市場將會更加炙熱，與此同時候選人也同樣面臨就業(yè)與擇業(yè)的諸多困擾。人力資源市場的那一片藍海到底在哪里？

在我自己這些年的職業(yè)生涯中見證了人力資源市場發(fā)展最快的這個輪回，雖有如白駒過隙，但感受至深?；趯θ肆Y源市場及人力資源管理的深刻洞悉，借此書把人力資源管理這個大家已經了解，但也許尚未熟知的核心與大家分享。

為了便于大家更好地理解節(jié)目的內容，我簡單介紹一下人力資源的兩個基礎概念。

第一，從對這個部門的稱呼或者職能而言經歷了幾個階段，最早我們稱其為人事部（personnel department），到人力資源部（human resource department），再到人力資本部（human capital department），最終到最近又重新強調的回歸所謂的人性管理，即humane resource。這些雖然只是名字的變化，但我們卻可以從中看出該部門職能上的轉變以及企業(yè)對于員工定位的改變。關于這一點的詳細內容，我會在后面的相關部分詳細講到。

第二，該部門的管理結構也發(fā)生了變化，從該部門最初按照職能進行具體工作的劃分，比如招聘、薪酬、培訓等模塊，到成立人力資源共享服務中心（human resource shared services center, HRSSC）。這個變化也說明了為了適應企業(yè)的發(fā)展，人力資源部自身的進化。這里簡單解釋一下HRSSC，HRSSC的管理模式主要由人力資源服務中心(human resource services center, HRSC)、專家中心(humanresource center of expert, HRCE)和人力資源業(yè)務伙伴(humanresource business partner, HRBP)這3部分構成。

本節(jié)目沒有采用上述第二點提到的兩種管理結構進行講解，而是通過對人力資源工作的四個核心重點進行剖析，之所以這樣做是因為管理結構只是人力資源管理工作的具體操作方法和技術手段，但是手段最終是要服從于內容的，內容是基礎和前提。這四方面的重點即為“選用育留”。