企業(yè)的管理者承擔(dān)著企業(yè)一系列重大事務(wù)的決策、執(zhí)行、實(shí)施和完善的責(zé)任,管理者的自身素質(zhì)和管理水準(zhǔn)直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。管理能否卓有成效,首先在于管理者能否對(duì)管理有正確、清醒的認(rèn)識(shí)。本專輯匯集了最經(jīng)典的管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)和營(yíng)銷學(xué)定律,這些定律囊括了企業(yè)管理的方方面面,內(nèi)容涵蓋員管理的授權(quán)、溝通、分享,創(chuàng)新管理,危機(jī)管理,戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,生產(chǎn)管理等等,通俗易懂,簡(jiǎn)單實(shí)用。這些著名的思想精華和智慧,幫助讀者更快抵達(dá)事業(yè)成功的彼岸。
誤區(qū):企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的200個(gè)坑
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德與德
本專輯匯集了最經(jīng)典的管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)和營(yíng)銷學(xué)定律,這些定律囊括了企業(yè)管理的方方面面,內(nèi)容涵蓋員管理的授權(quán)、溝通、分享,創(chuàng)新管理,危機(jī)管理,戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,生產(chǎn)管理等等,通俗易懂,簡(jiǎn)單實(shí)用。這些著名的思想精華和智慧,幫助讀者更快抵達(dá)事業(yè)成功的彼岸。
民間故事說
企業(yè)老板有必要聽一聽,少踩坑!
聽友199908921
理論強(qiáng),實(shí)操性太差,理想化太多舉例鈞為國外企業(yè)且國際性企業(yè),應(yīng)該講講國內(nèi)企業(yè)及國內(nèi)中小型企業(yè)的實(shí)操,說實(shí)在的國內(nèi)大型企業(yè)根本不會(huì)理會(huì)你講的這些理論廢話,中小型企業(yè)呢你不說都清楚問題,而你確只說問題又拿著對(duì)大企業(yè)多次一舉對(duì)小企業(yè)毫無作用的廢話去嘮叨陳述,真的意義不大