剛剛被提拔成領(lǐng)導(dǎo)層，有很多的不適應(yīng)，自身本身能力優(yōu)秀，只擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)上的往來，對(duì)管理概念很模糊，不知道怎么應(yīng)對(duì)手下的員工，也不知道什么時(shí)候行使手中的權(quán)利。那么新官上任如何開展工作？
聽完這一系列課程會(huì)讓你恍然大悟，原來管理是如此的簡(jiǎn)單，歡迎關(guān)注我！
課程大綱
1.角色定位——做經(jīng)理前后應(yīng)該有什么不同
2.是下屬?zèng)]有追求，還是領(lǐng)導(dǎo)沒要求？?
3.自己忙成狗，下屬還早走?
4.員工準(zhǔn)備度
5.授權(quán)后才是管理的開始
6.表揚(yáng)認(rèn)可，帶人要帶心
7.向上管理-如何管理好你的老板？
8.傾聽-以柔克剛的柔性領(lǐng)導(dǎo)力
