賦能

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在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，科技的進步不僅沒能幫助決策者掌握更多的有效信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復(fù)存在。因此作為領(lǐng)導(dǎo)，要把決策、行動的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現(xiàn)有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領(lǐng)導(dǎo)”改為賦能給下屬，信任其能夠根據(jù)情況第一時間處理問題。
一手打造了全球戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利．麥克里斯特爾，摒棄存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遺部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。團隊管理者看到運轉(zhuǎn)小團隊的高效操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到成千上萬人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術(shù)將這些人打造成一個整體。
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。
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