管理者需要的經(jīng)營思維究竟是什么

管理者越是職位提升就越是容易迷失在自己的專業(yè)中，因為職位越高就越用不上自己的專業(yè)，職位越高就越需要看懂公司經(jīng)營全貌，可惜升職上來的管理者往往長期處于對之前成功經(jīng)驗中自己本專業(yè)的總結而沒法看到整體公司經(jīng)營對自己的要求。

谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇從創(chuàng)辦谷歌開始，就潛心研究各個成功大公司的管理經(jīng)驗，但凡有點兒空閑時間，他就讀各種公司的財報。常常一邊吃飯，一邊聊天，同時還在看財報。在谷歌，很多工程師讀財報的能力完全比得上高盛的分析師。由于輕視了佩奇的能力，很多競爭對手吃了大虧。

中國的管理者缺乏讀財報的能力，其實是缺乏經(jīng)營思維而意識不到財報的重要性，所以首先就要建立經(jīng)營思維。
1、沒有經(jīng)營思維的企業(yè)通常面臨的問題？
2、管理者應當具備的六項經(jīng)營能力
3、面對挑戰(zhàn)與危機的最佳應對措施

課程通過三個主題六項經(jīng)營能力為管理者揭開經(jīng)營思維的謎團，真正進入到經(jīng)營思維中，認識經(jīng)營、看透經(jīng)營、掌控經(jīng)營、進而實現(xiàn)對公司的完整經(jīng)營。