歷史深處的管理智慧 | 創(chuàng)業(yè)/經(jīng)商/投資/商業(yè)模式/識(shí)人用人

聽故事，學(xué)管理

【跳出德才之辯，讓組織與人才共贏】
以歷代朝廷對能臣、忠臣、佞臣的使用謀略鑒照當(dāng)今下企業(yè)選人與用人；以儲(chǔ)君制度與故事及繼統(tǒng)君主的新政得失鑒照當(dāng)下企業(yè)二代接班問題；以歷代開國君臣故事鑒照企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理問題；以各王朝權(quán)力模式變遷鑒照企業(yè)治理模式與內(nèi)外環(huán)境的關(guān)系；以帝王御臣之術(shù)鑒照企業(yè)干部管理問題；以察舉制到科舉制的變遷鑒照企業(yè)人才招募與選拔模式選擇；以地方政府運(yùn)作舊事鑒照企業(yè)對分子公司的管控模式。

【何判斷戰(zhàn)略高下？如何把握執(zhí)行分寸？答案盡在歷史中】
以商鞅、李斯、周亞夫舊事鑒照“謀國與謀身”的決策兩難問題；通過《隆中對》深度探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題；通過對符堅(jiān)、隋煬帝之驟興驟亡探討鑒照企業(yè)戰(zhàn)略冒進(jìn)問題；以齊威王納諫、韓信悲劇、漢武帝“巫蠱之禍”鑒照決策信息收集與領(lǐng)導(dǎo)者胸懷問題；以封駁制度探討對決策者的監(jiān)督問題；以歷代制度創(chuàng)新得失鑒照企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的人性與博弈問題；通過分析歷史褒譽(yù)經(jīng)典故事的負(fù)面效應(yīng)鑒照企業(yè)決策的負(fù)效應(yīng)度量問題。

【見識(shí)與素養(yǎng)，決定領(lǐng)導(dǎo)者走多遠(yuǎn)】
以漢興楚敗背后的劉項(xiàng)素質(zhì)差異鑒照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)問題；以漢文帝賈誼君臣相處之道鑒照基于互補(bǔ)的上下級(jí)配合方式問題；通過古代帝王將相因地制宜運(yùn)用權(quán)勢舊事鑒照領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)問題；通過“鴻門宴”失策、古帝王“罪己詔”典故鑒照企業(yè)家精神問題；直述企業(yè)家如何從歷史中學(xué)習(xí)管理智慧；通過周瑜魯肅性格差異探討領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格問題；通過分析古代政府內(nèi)部分工與編制鑒照企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力規(guī)劃問題；通過儒吏儒商文化分析探討企業(yè)管理如何應(yīng)用傳統(tǒng)文化問題；后是分析曾國藩為學(xué)修身舊事以濟(jì)企業(yè)家自我學(xué)習(xí)、修身的心態(tài)和方法。