HR薪酬管理整體解決方案 共享價值分配新規(guī)則

薪酬分配與激勵是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟濟，事業(yè)發(fā)達;搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發(fā)展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵。


本書收集整理了20個國內知名企業(yè)薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學習借鑒的標桿，很多內容稍加修改既可在企業(yè)內部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結的成本，快速提升管理層次和水平。


通過本書您將學到：


薪酬分配體系由哪幾個層次構成?


企業(yè)有薪酬制度為何效果卻不好?


騰訊和富士康分配層次有何特點?


任正非如何評“價獲取分享制”?


如何設計體現公司理念評估工具?


崗位價值評估流程都有哪些技巧?


常見的薪酬結構有哪些主要形式?


薪酬結構常見等級設計注意什么?


薪酬結構職級設計需要注意什么?


員工生涯通道設計需要注意什么?


如何選擇購買準確薪酬調查報告?


如何參與外部機構薪酬調查活動?


薪酬彈性策略與水平策略啥關系?


薪酬構成由哪些常見的項目組成?


不同崗位序列薪酬構成有何不同?


萬科地產集團薪酬構成有啥特點?


中國工商銀行薪酬構成有啥特點?


如何為公司員工入職做首次定薪?


如何為社會招聘人員來定價薪酬?


如何為大學應屆畢業(yè)生定價薪酬?


如何對公司全員做整體薪酬普調?


如何設計薪酬晉級有效激勵機制?


依據什么要素為晉升的員工調薪?


績效管理常見有幾種經典方法論?


熱炒OKR究竟適合什么類型企業(yè)?


如何設計有效考核指標關聯薪酬?


如何科學分配績效考核指標權重?


如何設計有挑戰(zhàn)的績效考核目標?


員工加薪的要求是同意還是拒絕?


如何平衡新老員工薪酬倒掛問題?


薪酬到底需要保密還是需要公開?


如何做好薪酬公司總額整體預算?


年終獎常見經典管理技巧有哪些?


創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行薪酬整體管理?


快速成長企業(yè)如何進行薪酬管理?


企業(yè)并購如何實施有效薪酬管理?


為什么可以將薪酬績效業(yè)務托管?


薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機構?


內部薪酬咨詢項目如何有效落地?


如何為子公司總經理有效地定薪?


集團如何管控子公司的工資總額?


如何設計分子公司有效激勵機制?


如何設計公司總部年終激勵方案?


如何設計項目型子公司激勵機制?


如何設計干部任期有效獎勵制度?


如何設計管理干部利潤分享計劃?


薪酬績效激勵中心如何有效建設?


如何根據公司經營進行薪酬審計?


常見人均效益指標都有哪些參考?


經典人均效益指標都有哪些參考?


提高人均效益都有哪些好的方法?


便利店案例哪些經驗值得來借鑒?


……


請您認真閱讀本書尋求解決方案。