合伙人制度——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是怎樣實(shí)現(xiàn)的

本書綜合應(yīng)用了投行、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法律、 HR相關(guān)知識(shí)，全面深入地對(duì)合伙人制度進(jìn)行了分析。


如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關(guān)心的話題。本書提供了大量的實(shí)操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。


合伙人要發(fā)揮作用必須借助于一定的平臺(tái)，合伙企業(yè)就是這樣的平臺(tái)。馬云是如何通過相關(guān)平臺(tái)控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。


股權(quán)架構(gòu)作為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)大有文章，如果設(shè)計(jì)不好會(huì)發(fā)生“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的事情。因此，控制權(quán)設(shè)計(jì)、一致行動(dòng)人計(jì)劃、投票權(quán)委托、 AB股權(quán)架構(gòu)等，都是企業(yè)家感興趣的內(nèi)容，也是企業(yè)家內(nèi)心*脆弱之處。


本書為企業(yè)家及高管們提供一種有效激勵(lì)而不喪失控制權(quán)的設(shè)計(jì)工具與方法。