團(tuán)隊(duì)核能：行動(dòng)版

分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨！這個(gè)時(shí)代的公司競(jìng)爭(zhēng)力就是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力！管理不是一個(gè)人做獨(dú)行俠，而是激活團(tuán)隊(duì)熱情，發(fā)揮一群人的智慧。所以，要想做好管理即帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)核能，必須全方位調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，形成團(tuán)隊(duì)合力。紐約時(shí)報(bào)暢銷書作者、福布斯網(wǎng)專欄作家、神經(jīng)學(xué)家克里斯蒂娜?考弗曼從事企業(yè)咨詢超過(guò)35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強(qiáng)企業(yè)，還為兩屆白宮政府提供過(guò)咨詢服務(wù)。


考弗曼提倡的團(tuán)隊(duì)管理方法在美國(guó)企業(yè)界和白宮內(nèi)外廣泛流傳。提升團(tuán)隊(duì)核能的五個(gè)加速器包括專注力、清晰度、問(wèn)責(zé)制、影響力和可持續(xù)能量，這五項(xiàng)已經(jīng)指導(dǎo)過(guò)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。


在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個(gè)系統(tǒng)化的方法來(lái)創(chuàng)建她所說(shuō)的智能團(tuán)隊(duì)。