領(lǐng)導力的五項修煉

假若你在一家知名的購書網(wǎng)站輸入“管理”一詞并搜索相關(guān)書籍，猜猜看你將獲得多少條搜索結(jié)果？是五千本書，還是五萬本書？


結(jié)果有五十萬余本。想象一下，你站在排列數(shù)米的書架前：架子上擺了五十萬余本書籍，這是什么樣的場景！既然有這么多管理類的書籍，那么想必這些書應該囊括了與管理這一話題有關(guān)的所有內(nèi)容。因此有人會問：為什么我應該讀這一本書，而不是別的書？我回答你的第一個理由是：因為本書舍棄了許多不必要的內(nèi)容。


在此，我首先要向你介紹哪些內(nèi)容不是本書的主題。在這本書里，我寫的不是某種新型的領(lǐng)導風尚。許多作者著力于描述單個方面的領(lǐng)導工作，他們十分詳盡地闡釋了這些方面的內(nèi)容，但卻未能呈現(xiàn)一幅清晰的工作全景。許多書籍（這也包括我早期的作品）也討論了相對來說比較抽象的價值觀問題，以批判現(xiàn)存的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，從而提出“應該怎么做”。在這本書里，我要寫的既非軼事閑話，也不是卓越案例，更非“向某某學習”的說教。我在撰寫本書時并未涉獵領(lǐng)導風格、個人特質(zhì)以及成功領(lǐng)導這些方面的內(nèi)容，亦不對領(lǐng)導（Führung）和管理（Management）這兩個概念進行嚴格區(qū)分。我之所以這樣做，是因為多數(shù)管理者都要與同事發(fā)生相互作用，即領(lǐng)導下屬；并且絕大多數(shù)領(lǐng)導者也會借助工具從事行政活動，即管理工作。倘若領(lǐng)導者不具備管理能力，就無法了解工作狀況；倘若管理者不具備領(lǐng)導能力，就會在工作中迷失方向。