OKR顛覆了KPI，成為席卷硅谷、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽(yáng)作為中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)——華為OKR導(dǎo)入的操盤(pán)手，深度闡述了華為操作OKR的實(shí)踐，清晰回答了OKR各種實(shí)操問(wèn)題。
同時(shí)，他也試圖追問(wèn)管理的*性原理，深入探尋績(jī)效管理的本質(zhì)。
本書(shū)兼具理論深度和實(shí)踐價(jià)值。幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，轉(zhuǎn)變到新型的以內(nèi)在動(dòng)機(jī)的績(jī)效使能上來(lái)。釋放員工潛能，讓企業(yè)真正走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
顛覆KPI的績(jī)效管理3.0，席卷硅谷、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導(dǎo)入操盤(pán)手原味重現(xiàn)華為一手實(shí)踐，系統(tǒng)分享OKR中國(guó)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外HR專家國(guó)內(nèi)清華人大教授重磅推薦！人工智能時(shí)代，不想在績(jī)效主義中毀滅，就在績(jī)效使能中重生。
