流量崛起、火爆同城 裂變?cè)鲩L(zhǎng) 盈利突圍 部分簡(jiǎn)介
商業(yè)模式有兩種
一種是線上的商業(yè)模式，線上的叫做電子商務(wù)
一種是線下的商業(yè)模式，線下的叫做連鎖加盟
今天最大的機(jī)會(huì)就是；線上線下一體化
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
線上最大的好處是、高效率
線下最大的好處是、體驗(yàn)感
只有線上的高效率、和線下的體驗(yàn)感、相結(jié)合才是各行各業(yè)最大的機(jī)會(huì)。
商業(yè)其實(shí)一直解決兩個(gè)問(wèn)題
第一個(gè)是流量的問(wèn)題
第二個(gè)是后端的變現(xiàn)
只有兩者相結(jié)合，正向循環(huán)，才能夠爆發(fā)最大的價(jià)值。
中小企業(yè)家必須進(jìn)入線上、進(jìn)入線上就等于進(jìn)入了一個(gè)全新的世界、否則你就被拋棄在舊的世界里面
商業(yè)的發(fā)展是一個(gè)自我迭代的過(guò)程
我們把它化成兩個(gè)時(shí)代
第一個(gè)是靠產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)代
第二個(gè)是靠人賺錢(qián)的時(shí)代
產(chǎn)品賺錢(qián)的時(shí)代是因?yàn)楫a(chǎn)品稀缺、而現(xiàn)在要想賺錢(qián)必須解決流量、因?yàn)榘旬a(chǎn)品做好是標(biāo)配。
現(xiàn)在人們的生活方式、消費(fèi)習(xí)慣、發(fā)生了巨大的改變，習(xí)慣在線上產(chǎn)生交易這是不可逆轉(zhuǎn)的，把線下變成了一個(gè)體驗(yàn)中心。
產(chǎn)品變遷的三個(gè)階段
第一個(gè)階段、衣食住行、食物貨品
第二個(gè)階段、吃喝玩樂(lè)、生活方式
第三個(gè)階段、康養(yǎng)文教、精神領(lǐng)域
流量的變遷
1.0、從改革開(kāi)放初期、購(gòu)物消費(fèi)主要集中、供銷(xiāo)社。
2.0、改革開(kāi)放十年后、正是有了零售的概念、百貨大樓購(gòu)物中心。
3.0、有了連鎖加盟、有了品牌、建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。
我們看到的是品牌成功，實(shí)際上是渠道成功
4.0、開(kāi)始進(jìn)入到電子商務(wù)、這是一個(gè)劃時(shí)代的改變
線下有廣交會(huì)，線上有阿里巴巴
線下有批發(fā)市場(chǎng)，線上有1688
線下有百業(yè)、線上有淘寶
線下有專(zhuān)賣(mài)店，線上有天貓旗艦店
線下有廠家直銷(xiāo)，線上有聚劃算。
線下有二手貨市場(chǎng)、線上有閑魚(yú)
線下有國(guó)美蘇寧、線上有京東
線下有書(shū)店，線上有當(dāng)當(dāng)
線下有尾貨處理清倉(cāng)大甩賣(mài)、線上有唯品會(huì)
線下有旅行社酒店、線上有攜程
線下有出租車(chē)，線上有滴滴
線下有小廣告家政人才招聘、線上有58同城
電子商務(wù)。其實(shí)不創(chuàng)造任何產(chǎn)品，它是把線下本來(lái)就有的、已經(jīng)具備的、搬到了線上、以流量為中心。
5.0、微商的崛起、給到無(wú)數(shù)個(gè)大學(xué)生，寶媽?zhuān)习嘧甯淖內(nèi)松\(yùn)巨大的機(jī)會(huì)
當(dāng)新鮮事物出來(lái)、必然會(huì)經(jīng)歷的四個(gè)階段
第一個(gè)階段、看不見(jiàn)
第二個(gè)階段、看不懂
第三個(gè)階段、看不起
第四個(gè)階段、來(lái)不及
6.0、播商短視頻時(shí)代、薇婭、李佳琦、辛巴、羅永浩、一些曾經(jīng)默默無(wú)聞的人崛起。
7.0時(shí)代、流量開(kāi)始分散
四分之一、在線下
四分之一、在微信
四分之一、在電商
四分之一、在短視頻
只有把四者融合、所構(gòu)造的商業(yè)模式、才是今天真正賺錢(qián)的核心機(jī)會(huì)。
我們要跟上這個(gè)時(shí)代發(fā)展的腳步，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代、把它有效的結(jié)合、才能夠發(fā)揮價(jià)值最大化、智慧勝過(guò)有形資產(chǎn)、融合勝過(guò)自我創(chuàng)造。
了解了自己的購(gòu)物、消費(fèi)習(xí)慣，就了解了別人的購(gòu)物消費(fèi)習(xí)慣。
目前排在首位的就是進(jìn)行全國(guó)全網(wǎng)短視頻布局、做什么事情要懂得順勢(shì)而為、只有時(shí)勢(shì)造英雄，沒(méi)有英雄造時(shí)勢(shì)。
獲取流量的4種打法：
第一種、達(dá)人號(hào)
首先注冊(cè)賬號(hào)、在做內(nèi)容、花錢(qián)做推廣、把粉絲做上去、實(shí)現(xiàn)直播帶貨
第二個(gè)、矩陣號(hào)、
矩陣號(hào)并不是、開(kāi)多個(gè)賬號(hào)、而是要實(shí)行多維度布局。
第一個(gè)賬號(hào)叫企業(yè)IP號(hào)宣傳企業(yè)形象
第二個(gè)賬號(hào)叫做個(gè)人IP號(hào)宣傳經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀
第三個(gè)賬號(hào)叫做產(chǎn)品IP號(hào)宣傳產(chǎn)品深入人心
第三個(gè)、聯(lián)盟號(hào)
不是你一個(gè)人在做，而是組織更多人共同去做、進(jìn)行全國(guó)全網(wǎng)分發(fā)、內(nèi)容二次加工、總部大量輸出內(nèi)容。
第四個(gè)、同城號(hào)
第一種打法、借助一個(gè)短視頻大賬號(hào)、在全國(guó)范圍之內(nèi)整合所有的同行、跟他們發(fā)生關(guān)系、把獲取團(tuán)購(gòu)的訂單進(jìn)行分發(fā)、實(shí)現(xiàn)彼此共贏。
第二種打法、在自己所在的城市布局、跟自己不相關(guān)的行業(yè)、發(fā)生關(guān)系鏈接。
廣告語(yǔ)；你引流、我買(mǎi)單，引不到流量不要錢(qián)。
實(shí)現(xiàn)彼此共贏、進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟、和整合資源、短視頻不是我們最終的歸宿、但是今天無(wú)論你生意大小，一定要懂得利用好手中的這個(gè)工具、只有實(shí)現(xiàn)共贏，別人才會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣、別人才無(wú)法去拒絕你、導(dǎo)來(lái)的流量產(chǎn)生的結(jié)果、再進(jìn)行分配。
同時(shí)賦能給商家、操作聯(lián)盟號(hào)、讓他有自我獲取流量的能力
從C端來(lái)講、叫做整合流量
從B端來(lái)講叫、做整合渠道
我們要做的就是從公域流量、引入到自己的私域流量平臺(tái)、這就是我們最大的無(wú)形資產(chǎn)、沉淀下來(lái)以后
第一、是免費(fèi)的
第二、可以隨時(shí)使用
第三、開(kāi)發(fā)用戶基本上沒(méi)有任何限制。
只有把公寓的流量引到私域、再進(jìn)行成交變現(xiàn)、或者跟線下的實(shí)體相結(jié)合，形成一個(gè)完整的閉環(huán)、才是我們老板真正該做的事情。
火爆同城、最大的商業(yè)價(jià)值、就是你既可以整合同行，又能夠整合同城、能夠?qū)崿F(xiàn)跨行業(yè)、同客群的整合。
我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)
賺大錢(qián)、真的要靠風(fēng)口
賺小錢(qián)、靠的是能力和努力
找到你的細(xì)分賽道，找到你的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)模化復(fù)制，實(shí)現(xiàn)彼此共贏，一加一大于三、彼此優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
中小企業(yè)合伙人模式EMBA裂變?cè)鲩L(zhǎng)
持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)的兩大特征：
要么在裂變?cè)鲩L(zhǎng)
要么在準(zhǔn)備裂變
企業(yè)若不在裂變中增長(zhǎng)，就會(huì)在停過(guò)滯中滅亡，不進(jìn)則退。
裂變?cè)鲩L(zhǎng)即希望，希望即最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力
老板需要具備一種能力、就是啟動(dòng)他人的能力。
我們不要做專(zhuān)家，而是要成為經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家的專(zhuān)家、發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。
企業(yè)管理的根本不是研究如何管理制度，而是將員工的利益訴求跟企業(yè)的目標(biāo)形成一致。
想想員工需要啥？
優(yōu)秀的員工看的是企業(yè)的未來(lái)、員工在不同的階段有不同的追求，只有滿足員工的追求需求，企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)的成功是系統(tǒng)的成功
活在未來(lái)步步是路（學(xué)習(xí)的能力）
海鷹老師18127812883
