重組屯河

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作者鄭弘波，上市公司中糧屯河原董事長(zhǎng)。2004年作者奉命牽頭新疆屯河收購(gòu)兼并小組工作。本書(shū)是作者親自主持并購(gòu)重組的真實(shí)完整的案例，對(duì)工作有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教學(xué)案例。堅(jiān)持聽(tīng)完，定有收獲。

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正序?|?倒序

近乎完美和近乎奇跡（代序）-寧高寧
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前言
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第一篇臨危受命，起死回生
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1.1.德隆危機(jī)（1）
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1.1.德隆危機(jī)（2）
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1.1.德隆危機(jī)（3）
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1.2.矚目屯河
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1.3.拉開(kāi)序幕（1）
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1.3.拉開(kāi)序幕（2）
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1.4.飛赴新疆
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1.5.緊急輸血
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1.6.特事特辦
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1.7.意外受阻
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1.8.柳暗花明
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1.9.剖析屯河
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1.10陡生變故
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2.2.三國(guó)四方
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2.1.華融托管
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2.3.出師不利
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2.4.艱難行進(jìn)
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2.5.陷入困境
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2.6重新定位
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我給華融公司寫(xiě)了一份公函
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2.7.突破減債（1）
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2.7.突破減債（2）
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2.7.突破減債（3）
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