唯有上下同欲，才會(huì)取得轉(zhuǎn)型的效果，因此必須找到達(dá)成共識(shí)的方式，讓上上下下的同事們可以完全、清晰以及無(wú)誤地傾聽(tīng)到公司的聲音，能夠讓我們的立場(chǎng)、選擇以及策略可以直接傳遞到每一個(gè)經(jīng)理人那里，所以陳春花老師決定采用寫(xiě)內(nèi)部交流信的方式，把自己對(duì)于每個(gè)時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題、核心策略以及明晰的立場(chǎng)告訴大家，也通過(guò)內(nèi)部交流信，讓內(nèi)部外部得以統(tǒng)一認(rèn)知。
除了交流信之外，公司還采取讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、創(chuàng)新競(jìng)賽以及研討等多種形式。這一系列的溝通行動(dòng)，讓每一個(gè)成員與公司戰(zhàn)略以及公司的轉(zhuǎn)型高度關(guān)聯(lián)；在業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)、信息輸入及關(guān)鍵輸出方面息息相關(guān)，相互影響；讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注、實(shí)時(shí)跟進(jìn)外部環(huán)境的變化。密集地彼此交流、相互探討，使得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略以及行業(yè)和市場(chǎng)的趨勢(shì)達(dá)成共識(shí)，這樣的共識(shí)有助于大家形成緊迫感，有利于促成大家行為的改變，使得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型能夠有效地展開(kāi)并獲得成效。
