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常君臣
絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人；
絲綢之路酒店高管聯(lián)盟理事長；
絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班發(fā)起人；
蘭州多米諾酒店管理創(chuàng)始人；
美團(tuán)酒店培訓(xùn)中心講師；
中華講師協(xié)會(huì)評(píng)選2020年度100強(qiáng)講師；
資深酒店攝影師；
全國近百城市，線下培訓(xùn)超100場；
全國各地各類型酒店線上實(shí)操運(yùn)營超200家；
酒店業(yè)吉祥物“抱抱”設(shè)計(jì)者；
酒店業(yè)首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》創(chuàng)作者；
‘贏鎖認(rèn)證’酒店人才標(biāo)準(zhǔn)成長體系創(chuàng)立者；
入住全國100余城市各類型酒店超500家以上；
被譽(yù)為“懂用戶、懂平臺(tái)、懂酒店”的三維酒店人。
被百度百科、頭條百科收錄為酒店行業(yè)人物。

公司優(yōu)勢
專業(yè)背書：
創(chuàng)始人常君臣開發(fā)并主講的《互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷師》OTA運(yùn)營課程在美團(tuán)后臺(tái)累計(jì)惠及全國52萬酒店人次。
全域觸達(dá)：
除港澳臺(tái)外，覆蓋國內(nèi)所有省份百余城市、線下培訓(xùn)超150場次。線下酒店學(xué)員近2萬余人。
強(qiáng)大IP:
依靠“酒店的朋友”、“贏鎖認(rèn)證”酒店人才標(biāo)準(zhǔn)成長體系、“絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班”、“絲綢之路酒店節(jié)”、“扶程計(jì)劃”、“酒店的朋友環(huán)球自駕旅行”等行業(yè)內(nèi)IP，將現(xiàn)代酒店文化與本土地域文化相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，以專業(yè)化、規(guī)范化的嶄新姿態(tài)立足酒店業(yè)。
用戶信任：
累計(jì)服務(wù)全國各地各類型酒店超200家。
公司致力于為合作伙伴提供最實(shí)戰(zhàn)、最高效的業(yè)績提升方案及經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)。

行業(yè)影響力事件
2017年12月在張掖舉辦首屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。
2018年12月在敦煌舉辦第二屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。
2019年11月在張掖舉辦第三屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班。
2020年11月在敦煌舉辦第四屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班，并成立絲綢之路之路酒店高管聯(lián)盟，開展酒店全體系解決方案扶上馬走一程“扶程計(jì)劃1.0”。
2021年5月在麗江舉辦“酒店的朋友風(fēng)云際會(huì)”線下交流會(huì)。
2021年8月舉辦甘青寧蒙“酒店的朋友”環(huán)球自駕旅行首站西北游學(xué)。
2021年9月開發(fā)并于2022年3月發(fā)布以雪豹為原型的酒店業(yè)吉祥物“抱抱”。
2022年3月在蘭州舉辦第五屆絲綢之路酒店高管實(shí)戰(zhàn)班暨絲綢之路酒店節(jié)。覆蓋并觸達(dá)超過114萬酒店人。
2022年3月發(fā)布“贏鎖認(rèn)證”酒店人才標(biāo)準(zhǔn)成長體系。
2022年6月開發(fā)“HOME”指數(shù)酒店評(píng)測體系。
2022年1月常君臣作詞并發(fā)布酒店人首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》并在酷狗、抖音、QQ音樂、酷我等平臺(tái)上線。

核心業(yè)務(wù)
“扶程”計(jì)劃
“扶上馬走一程”酒店整體解決方案扶程計(jì)劃，提供線下店內(nèi)、線上顧問指導(dǎo)服務(wù)。致力于為酒店打造一支自驅(qū)型運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。協(xié)議結(jié)束仍然可以獨(dú)立良好運(yùn)營的合作模式。

OTA代運(yùn)營
對(duì)酒店ota平臺(tái)全方位優(yōu)化，倒逼酒店線上線下全方位提升。定制化分析和優(yōu)化，診斷酒店所在城市和商圈情況，針對(duì)性診斷當(dāng)前酒店存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。

贏鎖認(rèn)證
非高星級(jí)酒店從業(yè)者無酒店管理專業(yè)背景，偽“復(fù)合型人才”現(xiàn)狀突出，結(jié)合當(dāng)下酒店人最大痛點(diǎn)開發(fā)，掃除酒店人從業(yè)中理論知識(shí)盲區(qū)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，線下超過10天課程，從酒店服務(wù)設(shè)計(jì)、OTA運(yùn)營、改造升級(jí)、收益管理、人資管理、技能實(shí)操等多維度授課。打造非高星酒店真“復(fù)合型人才”，建立標(biāo)準(zhǔn)人才成長體系。

定制化培訓(xùn)
根據(jù)酒店實(shí)際需求開發(fā)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)，線上線下相結(jié)合進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，協(xié)助酒店打造造就一支精于管理和訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。

全面委托管理
根據(jù)酒店特色及實(shí)際，定制化開發(fā)最適合本酒店管理模式及sop。
推行適合酒店自身的服務(wù)體系、管理體系和績效體系提升酒店競爭力。對(duì)酒店客源進(jìn)行分析把控，針對(duì)性營銷管理，促進(jìn)復(fù)購，提升滿意度。

舊店改造升級(jí)
依靠專業(yè)能力及常老師全國100多城市、各類型超過500家酒店的入住經(jīng)歷，濃縮精華盡顯專業(yè)，為廣大業(yè)主提供最適合當(dāng)下酒店的改造升級(jí)方案。用最低的成本為業(yè)主打造最具競爭力的產(chǎn)品。

專業(yè)酒店攝影
用最專業(yè)的酒店知識(shí)結(jié)合最專業(yè)的攝影技術(shù)，為廣大業(yè)主提供在平臺(tái)最具轉(zhuǎn)化率的攝影照片，提升酒店在OTA平臺(tái)流量和轉(zhuǎn)化率。

開業(yè)籌備
根據(jù)酒店裝修計(jì)劃幫助酒店減少開業(yè)用人、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)生疏、流程模糊等問題，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場的方式，協(xié)助業(yè)主開展一系列開業(yè)計(jì)劃。

全面委托管理
根據(jù)酒店特色及實(shí)際，定制化開發(fā)最適合本酒店管理模式及sop。
推行適合酒店自身的服務(wù)體系、管理體系和績效體系提升酒店競爭力。對(duì)酒店客源進(jìn)行分析把控，針對(duì)性營銷管理，促進(jìn)復(fù)購，提升滿意度。

酒店ota運(yùn)營精講，絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人常君臣分享

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