格魯夫給經(jīng)理人的第一課|英特爾前董事長(zhǎng)及CEO安迪·格魯夫力作|《創(chuàng)業(yè)維艱》作者激情澎湃的數(shù)千字推薦序

　《格魯夫給經(jīng)理人的*課：英特爾創(chuàng)始人自述》是硅谷科技企業(yè)人手一冊(cè)的管理-經(jīng)。
　　管理早餐店的生產(chǎn)線與管理科技公司有什么相同之處？
　　全球*大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司如何應(yīng)對(duì)管理難題？
　　為什么對(duì)于大多數(shù)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，*重要的決策信息來(lái)源于簡(jiǎn)短而非正式的談話？
　　每個(gè)人都無(wú)法避免各種會(huì)議，中層經(jīng)理人如何做可以讓會(huì)議更為有效率？
　　在組織中，中層經(jīng)理人肩負(fù)著承上啟下的關(guān)鍵責(zé)任，是組織的中流砥柱。但相對(duì)于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)理人經(jīng)常面對(duì)超負(fù)荷的工作，永遠(yuǎn)有忙不完的事情，而且經(jīng)理人的作用和影響容易被忽視。正因?yàn)檫@些特性，經(jīng)理人必須具備同時(shí)處理數(shù)項(xiàng)管理活動(dòng)的能力。另外，經(jīng)理人還需要在有限的時(shí)間內(nèi)，把精力放在*能促進(jìn)整個(gè)組織產(chǎn)出的活動(dòng)上。