北大管理課

5263

北大管理課張卉妍學(xué)習(xí)分享

聲音（147）評(píng)價(jià)（0）

正序?|?倒序

前言
63
1年前
第一章目標(biāo)管理課民企為什么這樣紅~始于偉大的目標(biāo)
41
1年前
要讓員工相信實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)唾手可得
51
1年前
夢想的力量~成功往往源于一個(gè)夢
53
1年前
專注用手中的槍去瞄準(zhǔn)目標(biāo)
51
1年前
目標(biāo)的恒一性~ “20年來堅(jiān)持做同一件事情”
56
1年前
學(xué)會(huì)走樓梯，分步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)
36
1年前
盡可能地提前完成目標(biāo)的最后期限
49
1年前
藝術(shù)而又科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)，最好是使勁跳后就能觸摸到
41
1年前
第二章戰(zhàn)略管理課生存下去并且發(fā)展起來，你的利潤空間會(huì)很大
55
1年前
紅?；蛩{(lán)海依存于自身的定位
42
1年前
進(jìn)入門檻相對較低，要做好低利潤的準(zhǔn)備
50
1年前
傻瓜才會(huì)去試圖預(yù)測，規(guī)劃是成功的保證
33
1年前
沒有必要一開始就把戰(zhàn)線拉太長
49
1年前
成長是第一戰(zhàn)略而不是利潤最大的戰(zhàn)略
37
1年前
掌握趨勢，確保戰(zhàn)略的前瞻性
28
1年前
別生搬硬套，市場才是最好的戰(zhàn)略大師
58
1年前
第三章決策管理課指揮上的“獨(dú)裁”：必須要抓的大全
25
1年前
決策目標(biāo)要明確，行動(dòng)就有針對性
23
1年前
決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使?fàn)奚唐谪?cái)務(wù)也在所不惜
19
1年前
沒有充分的調(diào)查，就沒有正確的決策
34
1年前
90%的信息加10%的直覺，就是成功的決策
26
1年前
兼聽則明，引導(dǎo)員工積極參與決策
46
1年前
當(dāng)斷不斷、反受其亂，果斷決策的重要性
41
1年前
任何時(shí)候，都不要讓投資人替你決策
27
1年前
第四章人才招聘課選人就像賭博，選錯(cuò)人就會(huì)滿盤皆輸
27
1年前
道不同不相為謀 ~選人的前提是價(jià)值觀的統(tǒng)一
47
1年前
求賢納才 ~把自己當(dāng)成超級(jí)天才的偵探
19
1年前
真正的人才值得“眾里尋他千百度”千方百計(jì)邀請對方
23
1年前
通過面試識(shí)人，讓你招到精英
18
1年前
在賽馬中相馬，選擇人才比培養(yǎng)人才更重要
38
1年前
學(xué)歷與能力：天平該向哪邊傾斜
39
1年前
伯樂相馬：尋找有潛力的員工
30
1年前
第五章用人管理課沒有最好的人才，只有最合適的人才
32
1年前
用人無需求全責(zé)備，永遠(yuǎn)找不到?jīng)]有缺點(diǎn)的人
50
1年前
用人之長，避人之短：知人善任的領(lǐng)導(dǎo)是最聰明的
34
1年前
唯才是舉，避免任人唯親
43
1年前
凡是真正必不可少的人物，肯定會(huì)不讓他走
34
1年前
關(guān)鍵位置上敢用外人
45
1年前
摒棄等級(jí)成見，嘗試讓B級(jí)人干A級(jí)事
44
1年前
人才重要，善用對手的人才更重要
41
1年前
第六章授權(quán)管理課充分授權(quán)：管理者的帶隊(duì)伍訣竅
53
1年前
越聰明的管理者，越懂得“弱治”
42
1年前
經(jīng)理不要做員工的事情--算算你的時(shí)間價(jià)值
39
1年前
向下屬分權(quán)，讓看準(zhǔn)的人挑擔(dān)子
24
1年前
向員工要業(yè)績，不要具體方案
23
1年前
權(quán)責(zé)一致，授權(quán)也要講究策略
45
1年前
大權(quán)緊握，小權(quán)分散：注意集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合點(diǎn)
38
1年前
給下屬更多的自由和空間
25
1年前
第七章創(chuàng)新管理課企業(yè)管理最大的敵人就是“不懂創(chuàng)新”
32
1年前
不要抱怨創(chuàng)新難，不換腦袋就換人
21
1年前
創(chuàng)新型員工~提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
43
1年前
不要因?yàn)槭《艞?，積極的想辦法拒絕“再次失敗”
25
1年前
學(xué)會(huì)借力~左腦和右腦的配合
41
1年前
盲目不可取，重大決策性創(chuàng)新要慎之又慎
16
1年前
走出思維的南山，甩掉“金科玉律”的束縛
26
1年前
鼓勵(lì)創(chuàng)新，找到企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制
42
1年前
第八章制度管理課管理難題法治還是人治
38
1年前
從心所欲不逾矩，促進(jìn)員工規(guī)則意識(shí)的養(yǎng)成
15
1年前
按制度辦事：不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“例外”
27
1年前
建章立制，堅(jiān)決做到“對事不對人”
28
1年前
制度的基礎(chǔ)~建立適合企業(yè)的組織架構(gòu)
18
1年前
減肥，實(shí)現(xiàn)扁平化
52
1年前
制度不完善，滋生“潛規(guī)則”
17
1年前
企業(yè)制度必須與時(shí)俱進(jìn)，確保制度的切實(shí)可行
39
1年前
第九章人性管理課不要存心去管人，不要忽略人的情緒
50
1年前
“Y”優(yōu)于“X”管理必須弘揚(yáng)“善”
22
1年前
為企業(yè)之道~先存員工
40
1年前
“仁愛”是贏得人心的有效方法
40
1年前
帶人要帶心，把下屬的心暖熱
32
1年前
尊重員工的尊嚴(yán)，讓其安心工作，體現(xiàn)價(jià)值
49
1年前
關(guān)注員工的心理，幫助他們對抗挫折
34
1年前
像尊重合伙人一樣尊重員工
43
1年前
第十章激勵(lì)管理課保健因素和激勵(lì)因素：激勵(lì)的重要作用
25
1年前
有激勵(lì)才有動(dòng)力，建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
19
1年前
獎(jiǎng)勵(lì)真正解決問題的員工，而非只做表面文章的員工
29
1年前
給員工以挑戰(zhàn)，就是對他最大的激勵(lì)
42
1年前
摘到金蘋果~保證優(yōu)秀員工能順利“晉級(jí)”
48
1年前
賞不逾時(shí)：把握激勵(lì)的及時(shí)原則
21
1年前
不吝嗇贊揚(yáng)，最大限度地鼓舞士氣
33
1年前
讓“狼”奮不顧身是有辦法的~讓利與效益掛鉤
29
1年前
第十一章溝通管理課少說多聽常點(diǎn)頭下屬的干凈是談出來的
52
1年前
不要像評(píng)論家一樣品頭論足，這樣的態(tài)度解決不了問題
23
1年前
少放臭屁~向任正非學(xué)習(xí)“直接溝通”
41
1年前
用心傾聽員工的心聲和抱怨，讓對方多說話
47
1年前
傳遞期望，讓員工感受到鼓舞，而不是失望
27
1年前
心懷善意和認(rèn)同感，可以幫你贏得人心
48
1年前
學(xué)會(huì)用幽默溝通，善于營造良好的交流氛圍
26
1年前
放下你的高姿態(tài)，和員工坦誠交流
37
1年前
第十二章執(zhí)行力管理課大多數(shù)時(shí)候，人們不知道干什么
29
1年前
細(xì)化執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考察執(zhí)行的效果
26
1年前
執(zhí)行不打折：明確管理角色與執(zhí)行角色
38
1年前
不要把問題留到明天了，盡力在今天找到最好的解決辦法
41
1年前
揭穿數(shù)字的騙局，一切問題都要在現(xiàn)場解決
47
1年前
每個(gè)管理者都要給員工“對”的明確標(biāo)準(zhǔn)
24
1年前
執(zhí)行不容小疏忽，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)
19
1年前
執(zhí)行是一種服從力，像軍人一樣執(zhí)行
30
1年前
第十三章高效能管理錯(cuò)誤的工作方式只會(huì)增強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度
43
1年前
時(shí)間完全沒有替代品，尊重時(shí)間的價(jià)值
35
1年前
把事情一次做到位，不要為同一事情而反復(fù)忙碌
35
1年前

專輯主播

友愛田小霞

840 40 4848

簡介：錄音為了強(qiáng)迫自己學(xué)習(xí)，也希望給沒時(shí)間去學(xué)習(xí)的你帶來方便，21年以前讀書不是很流暢，所以錄的有點(diǎn)磕吧！往后的規(guī)避很多了我們共同進(jìn)步。

TA的專輯