稻盛和夫《斗魂》
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稻盛和夫《斗魂》：一個人最難的自律，是戰(zhàn)勝自己
2010年，稻盛和夫臨危受命，出任已虧損多年的日本航空公司CEO。
對于航空業(yè)，他幾乎一無所知。
然而僅用了一年時間，稻盛和夫就帶領日航扭虧為盈，并做到了三個第一：
利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一。
很多人都好奇，他究竟有什么秘訣，能讓自己在短短時間內(nèi)，取得如此矚目的成績。
這個問題的答案，稻盛和夫早就寫在了《斗魂》這本書中：
“人最偉大的能力，就是戰(zhàn)勝自己的能力?！?br />在這個世界上，我們最大的敵人，往往不是外界的艱難險阻，而是我們自身。
只有先戰(zhàn)勝自己，才可能戰(zhàn)勝一切。堅持正念，戰(zhàn)勝負面的情緒。
你或許也遇到過類似的情況：
碰到難搞的任務，焦慮得好幾夜沒睡好，連續(xù)一周效率低到不行；
被老板批評了三分鐘，結(jié)果一下午都悶悶不樂，無心推進手頭上的工作；面對難纏的客戶，忍不住發(fā)了火，談了幾個月的項目徹底黃了……
很多時候，負面情緒的爆發(fā)，不僅解決不了問題，還讓生活與工作越來越糟糕。
保持正向的念想，才能排解負能量，擁有積極的人生。
在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，由于業(yè)績低迷，公司一度瀕臨倒閉。
為了開拓客戶，稻盛和夫經(jīng)常帶著部下拜訪各家企業(yè)，做上門銷售。
然而，沒有實績與名氣的支撐，他們經(jīng)常吃閉門羹。
好不容易和客戶見了面，對方往往沒聽完三句話，就毫不留情地將他們轟走。
一再如此，同行的年輕員工們都開始意氣消沉，甚至還因委屈而落淚。
稻盛和夫就對部下們說：
“一兩次碰壁就打退堂鼓，那怎么行？不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想‘一定能跨越’。
為了能獲得機會，稻盛和夫不惜到處低頭懇求，想盡辦法與各個企業(yè)接觸。
在他的堅持下，京瓷拉到了第一批客戶，開啟了蓬勃發(fā)展的時期。
作家朗達·拜恩曾提出過一個“吸引力法則”：
宇宙間萬物的運行，都是由于能量的牽引。
如果你渾身負能量，霉運便會接連發(fā)生；若你心中充滿正能量，好事則會接踵而至。
正如心理學家麥基所說：一個人相信什么，他未來的人生就會靠近什么。
大多數(shù)時刻，你的心念如同一駕馬車，它會拉著你到想去的地方。
當你擁有正面想法，就會得到正向反饋，也讓事情跟著慢慢好轉(zhuǎn)。
無論處境再難，學會戰(zhàn)勝那些紛擾的負面情緒。
堅持正念，以積極心態(tài)處理問題，才能駕馭自己的生活。
o 保持謙卑，戰(zhàn)勝自己的傲慢。
稻盛和夫在《斗魂》里說：
“陶醉于自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。”
人若是過于驕傲自滿，即使手握再好的牌，也會輸?shù)粢磺小?br />在電子商務發(fā)展初期，曾有個叫慧聰網(wǎng)的公司。
2003年慧聰網(wǎng)成功上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁，市值高達100多億。
而當時阿里才剛開始做淘寶，還沒有任何盈利。
在央視一檔節(jié)目中，有人對慧聰網(wǎng)老總郭凡生說：
“電商的未來可能是阿里，因為阿里在整合資源，慧聰網(wǎng)應該向它學習?！?br />郭凡生聽后，哈哈大笑說：
“我們已經(jīng)這么成功了，應該是阿里向我們學習。”
此后，郭凡生始終堅持舊模式，導致公司狀況越來越差。
到了今天，慧聰網(wǎng)早已淡出人們視線，阿里則成為電商巨頭。
劉慈欣在《三體》中寫道：“弱小和無知，不是生存的障礙，傲慢才是。”
一個人懂得放低姿態(tài)，以謙卑之心待人，才能成就一番事業(yè)。
德國化學家貝耶爾讀大學時，教他有機化學的賈拉古教授，也剛剛?cè)谓虥]幾年。
有一天，貝耶爾和父親閑談，提起了這位教授。
貝耶爾不屑地說：“賈拉古只比我大6歲……”
聽了這話，父親很生氣，他對貝耶爾說：
“大六歲怎么樣，難道就不值得你學習嗎？你要記住，不管是誰，只要有知識，就應該虛心向他學習?！?br />父親的一番話，讓貝耶爾羞愧不已。
從那以后，他開始虛心向人請教學問，不斷豐富自身學識。
1905年，憑借在有機化學領域的突破，貝耶爾獲得了諾貝爾化學獎。
《格言聯(lián)璧》中有句話：“不自滿者受益，不自是者博聞?！?br />人的一生，就像一棵參天大樹，越是往高處生長，根就越要伸向深邃的地底。
懂得謙卑自守，才能樹大根深，枝繁葉茂。
永遠別把自己太當回事。學會戰(zhàn)勝傲慢，放低自己。
你只有足夠謙遜，才能發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改進和完善自己。
o 懂得利他，戰(zhàn)勝人性的自私。
在《斗魂》這本書里，提到這樣一個小故事。
有個年輕人問上帝：“天堂和地獄有什么不同？”
上帝微笑不語，帶他去這兩個地方參觀了一番。
地獄中，一群人手握長筷，圍著一鍋煮好的面條。
大家都餓了，于是搶著吃面條，卻因筷子太長，每個人都吃不到嘴里。
在彼此吵鬧中，誰也沒吃到一口，大家都餓得奄奄一息。
而天堂卻是另一番景象。
那里每個人同樣手握長筷，但是他們卻用長筷，將面條送到別人的嘴邊。
在相互幫助下，天堂里的每個人都吃得很滿足。
稻盛和夫總結(jié)說：
只考慮自己，還是先為對方著想，這決定了我們的人生是在天堂還是在地獄。
做人做事，學會多為他人考慮，幫助他人，往往也是成全自己。
1979年，日本有兩家大型通信企業(yè)，經(jīng)營不善，倒閉在即。
他們四處找投資，可費盡口舌，也沒有一個投資人愿意伸出援手。
危急關頭，他們找到了稻盛和夫。
要知道京瓷是一家研發(fā)陶瓷的企業(yè)，與通信行業(yè)風馬牛不相及。
可稻盛和夫還是一口答應，為對方提供了大量資金，使這兩家企業(yè)順利化解危機。
幾年后，計算機時代到來，很多陶瓷企業(yè)面對高精度的通信設備手足無措。
這時，稻盛和夫幫助過的那兩家通信企業(yè)，也主動伸手幫忙。
他們提供了很多技術，使得京瓷能夠生產(chǎn)掌上電腦等尖端技術產(chǎn)品。
得益于幾年前善舉的回報，京瓷成功挺進了世界500強。
很喜歡詩人約翰·多恩的那句詩：“沒有人是一座孤島，孑然而立。”
人與人之間，總是相互關聯(lián)，利他的本質(zhì)，正是互利。
很多時候，為別人搭橋，其實就是在為自己鋪路。
學會戰(zhàn)勝人性的自私，遇事多幫別人一次，多拉別人一把。
你對別人的善意，終會回饋自身，不斷撐大你的格局，成就你的人生。
o 學會變通，戰(zhàn)勝思維的固執(zhí)。
在《斗魂》中，稻盛和夫提出了個人成功的方程式：
能力×熱情×思維方式=人生結(jié)果。
有人問稻盛和夫，你的這個成功方程式，哪個因素最重要？
稻盛和夫回答說：能力和熱情，幾乎所有人都會產(chǎn)生共鳴。
但讓人遺憾的是，三要素中，我認為最重要的是思維方式。20世紀60年代，京瓷在市場站穩(wěn)腳跟后，如何做大做強，成為公司發(fā)展的首要難題。
很多員工依舊堅持跑市場，試圖擴大訂單，以提升業(yè)績。
結(jié)果由于競爭者眾多，到手的訂單越來越少，利潤也不斷下降。
沒到兩年，營業(yè)額就開始下跌，公司發(fā)展陷入停滯。
在危急關頭，稻盛和夫做出了一項大膽決策。
他讓員工專門挑那些其他公司接不了的訂單來做，甚至還主動向客戶提出產(chǎn)品預想。
很多客戶聽說后，主動找上門與京瓷簽訂合同。
可實際上，以當時京瓷的技術，根本無法做出這樣的產(chǎn)品。
面對員工們的不解，稻盛和夫解釋說：
“別的公司只接現(xiàn)有技術能做的，那我們就接不能做的。既然技術不夠，那我們就反過來，用訂單逼著我們研究新技術。
在完成訂單的壓力下，京瓷大力投入研發(fā)，攻克了一個個技術難關。
憑借技術的領先，訂單越來越多，京瓷的市場份額不斷擴大。
沒幾年，京瓷便躋身進入行業(yè)頭部。
叔本華說：“世界上最大的監(jiān)獄，是人的思維意識?！?br />很多時候，困住我們的并不是當下的難題，而是不會轉(zhuǎn)彎的思維。
遇到事情，一味墨守成規(guī)，便只能撞上南墻。
當你感到走進死胡同時，學會改變一成不變的思維，戰(zhàn)勝自己的固執(zhí)。
換個思路，須臾之間可能就天地自寬，再棘手的事也會迎刃而解。▽
有人曾問稻盛和夫：如何才能戰(zhàn)勝自我呢？
稻盛和夫回答說：“就是抑制本能心?！?br />一味順從本能，一切行為只受本能的驅(qū)使，人就只能像動物一樣活著。
所謂自勝者強，想要實現(xiàn)人生躍遷，只有先戰(zhàn)勝自己。
遇事多從自身尋求突破，戒掉無謂情緒，提升自己的思維與格局。
愿你我都能戰(zhàn)勝自己，在脫胎換骨中不斷迎來蛻變。
