當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價(jià)值觀、行為方式與你所處環(huán)境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時(shí)，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業(yè)前途。
比如：
你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強(qiáng)調(diào)每分每秒都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如何安身立命卻不委曲求全？
你的一項(xiàng)方案對(duì)于公司來(lái)說(shuō)不僅能保證贏利的持續(xù)性，更能保護(hù)環(huán)境，但是公司更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，如何權(quán)衡并獲得事業(yè)上的成功？
你的得力助手因?yàn)榧彝ピ蛳蚰阏?qǐng)求實(shí)行彈性工作時(shí)間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續(xù)良好的表現(xiàn)？
作者創(chuàng)造了一種“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”方式以應(yīng)對(duì)這種“緊張狀態(tài)”，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。她系統(tǒng)地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個(gè)人威脅為機(jī)會(huì)、透過(guò)談判擴(kuò)大影響力、善用小贏與聯(lián)手采取有組織的行動(dòng)等一整套變革策略，并結(jié)合翔實(shí)的案例，相當(dāng)精彩。
“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”不僅是職場(chǎng)具有實(shí)用價(jià)值的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的寶鑒，也是當(dāng)今組織變革的有效準(zhǔn)則。它幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中保護(hù)自己，做變革的推動(dòng)者，而不是改革的犧牲品。
