提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。 賦能型領導者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業(yè)場景（創(chuàng)新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協(xié)作關系，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。
