提問能力是賦能型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。 賦能型領(lǐng)導(dǎo)者和親力親為管理者的主要區(qū)別在于：前者善于提出問題，而后者則聚焦于給予答案。提問驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)思考，答案制約下屬成長。本書針對(duì)各級(jí)管理者提供不同企業(yè)場景（創(chuàng)新、問題解決、上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、下級(jí)向上管理、會(huì)議場景、組織文化塑造等）的提問方法，精進(jìn)管理者亟須提升的提問領(lǐng)導(dǎo)力，從而使管理者改善溝通方式、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，享有更好的決策，破解工作難題，進(jìn)而成為更好的賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)成更高的績效。
