僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航60年歷史中的*利潤這三次在不同領(lǐng)域、不同時(shí)期的從零開始的巨大挑戰(zhàn)，為什么都獲得了如此卓越的成功呢?做人應(yīng)該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對(duì)“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實(shí)踐的哲學(xué)。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業(yè)的進(jìn)步，都印證了這一哲學(xué)的正確有效。作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰(zhàn)》對(duì)原作的內(nèi)容和題目都作了修改，同時(shí)加進(jìn)了“此后我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。
