本書致力于用實際正在發(fā)生的案例來講清楚，騰訊是如何用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)邏輯重塑和流程改造，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。
作者以十四五規(guī)劃和2035年中國產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)要求和挑戰(zhàn)（如老齡化加劇、企業(yè)負(fù)債率高企、投資回報率差）為切入點，以騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局為脈絡(luò)，深度發(fā)掘包括農(nóng)業(yè)、基建、能源、制造、零售、服務(wù)、金融科技及民生等領(lǐng)域的相關(guān)案例及其緊跟中國經(jīng)濟及數(shù)字發(fā)展而采取的創(chuàng)新舉措。
作者認(rèn)為，中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力在于提高資源配置效率，促進經(jīng)濟的技術(shù)精深化、生產(chǎn)精益化、產(chǎn)銷對稱的精準(zhǔn)化，減少浪費和低效。以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正在通過其強大的數(shù)據(jù)中臺能力幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)這一切，這也將成為激活中國經(jīng)濟循環(huán)的新動力。
