世間事無(wú)大小創(chuàng)始人必須思考更多EMBA
第一、股權(quán)激勵(lì)的核心是什么？
就是咱們老板作為創(chuàng)始人，為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，去調(diào)動(dòng)那些有資源，有資本，有智慧，有能力的人，像咱們一樣操心負(fù)責(zé)，并且和大家共同享受企業(yè)的紅利，建立的一套分配機(jī)制。
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：
1、 對(duì)內(nèi)留住人才
（員工追隨的不是你，而是他心中的夢(mèng)）
2、 對(duì)外吸引人才
（（什么地方能夠?qū)崿F(xiàn)他心中的愿景，他就在哪里靠攏））
3、 感恩公司的老員工
（只有把老員工照顧好，新員工才能看到希望，看到未來(lái)）
備注：企業(yè)不是做強(qiáng)做大了才需要股權(quán)激勵(lì)，而是透過(guò)科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)，才能夠把企業(yè)做強(qiáng)做大。
股權(quán)能否落地取決于：
一、老板的觀念，境界，胸懷
（真正障礙咱們老板的是認(rèn)知，就像我之前所講的企業(yè)，要想經(jīng)營(yíng)好，本事，心量，福報(bào)一個(gè)少不了，如果老板光有本事沒(méi)有新量，你認(rèn)為呢？）
二、定位決定了地位，你把企業(yè)定位成誰(shuí)的？
（你把企業(yè)定位成自己的，就是你一個(gè)人操心負(fù)責(zé)，每天24小時(shí)圍著公司轉(zhuǎn)）
三、關(guān)于股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制和落地方案
（如何建立細(xì)胞股份制，把決策權(quán)，所有權(quán)，受益權(quán)，經(jīng)營(yíng)股份制，經(jīng)濟(jì)股份制，如何進(jìn)入，如何退出，約定的規(guī)則，等等等等）
優(yōu)秀的企業(yè)做到哪三點(diǎn)企業(yè)才能夠穩(wěn)步向前：
1. 文化作為引領(lǐng)
2. 機(jī)制作為驅(qū)動(dòng)
3. 好的制度保障
第二、股權(quán)激勵(lì)那些人能成為被激勵(lì)對(duì)象？
1.擁有雄厚資本的人
2.擁有豐富資源的人
3.擁有超人智慧的人
4.擁有過(guò)人能力的人
激勵(lì)對(duì)象的兩個(gè)維度：
對(duì)內(nèi)：擁有過(guò)人能力的人，界定為內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的核心高管。
對(duì)外：擁有豐厚資源，雄厚資本，與超能智慧的人，界定為外部專(zhuān)家，以及上下游合作伙伴等等。
第三、中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基因是什么？
企業(yè)超過(guò)百年的因素
1.企業(yè)文化 2.經(jīng)營(yíng)機(jī)制 3.核心能力、獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)
5.利益相關(guān)者的長(zhǎng)期合作 5.良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
6.持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大意志力
（一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，首先取決于他的文化內(nèi)涵底蘊(yùn)，其次再看他的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，因?yàn)橐磺卸紩?huì)過(guò)去，唯有文化生生不息。）
老板學(xué)習(xí)的過(guò)程：
一定是從虛入手，由虛到實(shí)
萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)，虛無(wú)的東西，永遠(yuǎn)勝過(guò)有形的東西。
行而上決定了行而下，創(chuàng)始人思想的深度和廣度，決定了所創(chuàng)始企業(yè)的高度和未來(lái)。
中小企業(yè)卓越的治理方式：
1作為企業(yè)的高層，必須要砍掉他們的手腳
（世間事物大小，創(chuàng)始人必須思考更多，指引方向）
2作為企業(yè)的中層，必須要砍掉他們的屁股
（不能整天坐在辦公室里面，看文件，上傳下達(dá)）
3作為企業(yè)的基層，必須要砍掉他們的頭腦
（基層要聽(tīng)話照做，不需要他們思考，全力以赴把事做好）
人生成果=價(jià)值理念X努力程度X乘以能力
（負(fù)100～100分）×（0～100分）×（0～100分）
企業(yè)結(jié)果=精神形而上X團(tuán)隊(duì)協(xié)作X專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)
（負(fù)100～100分）×（0～100分）×（0～100分）
老板必須要有自己的企業(yè)文化：
我們的使命是什么？
我們的愿景是什么？
我們的價(jià)值觀是什么？
（企業(yè)所有的失敗根本原因就在于：老板夢(mèng)想的枯萎和精神的坍塌）
第四、中小企業(yè)戰(zhàn)略推演：
什么是戰(zhàn)略推演？
為什么做？做到什么程度？怎么做？用什么方法和步驟去達(dá)成？用什么模式去實(shí)現(xiàn)，即是戰(zhàn)略推演
學(xué)習(xí)天和地的胸懷：
天地創(chuàng)造萬(wàn)物，承載萬(wàn)物，滋養(yǎng)萬(wàn)物，而從來(lái)沒(méi)有要求萬(wàn)物為天地回報(bào)些什么？
天行健，君子以自強(qiáng)不息
地勢(shì)坤，君子以厚德載物
老板要懂合的力量：
1. 與天地合其德
（學(xué)習(xí)它的包容力，承載力）
2. 與日月和其明
（像太陽(yáng)和月亮一樣，給人帶來(lái)溫暖，帶來(lái)光明指引方向）
3. 與四時(shí)合其序
（了解規(guī)律，順應(yīng)規(guī)律，春種，夏長(zhǎng)，秋收，冬藏）
4. 與鬼神合其吉兇
（遇到什么樣的人，都可以與他打成一片）
老板要懂得跟時(shí)代合，跟上時(shí)代的節(jié)拍，跟上時(shí)代的節(jié)奏，做什么事情要順勢(shì)而為，因?yàn)楦觳矓Q不過(guò)大腿。
第五、為什么咱們老板年年定目標(biāo)，年年實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)？
因?yàn)?5%的老板制定目標(biāo)都是源于自己的夢(mèng)想，自己的想法，根據(jù)過(guò)去的資源，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)去制定的。
目標(biāo)完成必須得有三種力量：
1自力（使用自己的力量）
2他力（利他）（借助別人的力量。）
3神力（所有人都希望發(fā)自?xún)?nèi)心的你好，為什么希望你好，因?yàn)槟愫媚芙o他帶來(lái)更多的好處）
咱們老板的目標(biāo)到底從何而來(lái)？
1.目標(biāo)必須來(lái)源于員工的夢(mèng)想
2.目標(biāo)必須來(lái)源于客戶的需求
王石三問(wèn)：
1你的夢(mèng)想是什么？
2在我們這個(gè)平臺(tái)上，你的夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)嗎？
3你需要公司提供什么資源扶持你？
（當(dāng)員工認(rèn)為是在給自己干，還需要咱們老板過(guò)多的管理嗎？）
老板要做的，就是把每一個(gè)員工夢(mèng)想?yún)R聚起來(lái)，變成每一個(gè)部門(mén)的夢(mèng)想，然后變成咱們公司的目標(biāo)。
圣人無(wú)常心以百姓心為心
老板無(wú)常心以員工心為心
目標(biāo)來(lái)自于兩個(gè)維度：
心內(nèi)一外、一陰一陽(yáng)
從內(nèi)在層面必須了解員工的需求
從外在層面必須滿足客戶的需求
老祖宗留下來(lái)的：己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人
成就別人，是成就自己最好的方式，欲度眾生，反被眾生度。
企業(yè)家的目標(biāo)：
企業(yè)家的目標(biāo)是幫助有目標(biāo)的人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
企業(yè)家的夢(mèng)想是幫助有夢(mèng)想的人去達(dá)成夢(mèng)想
