? ? ? 本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做機制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！本書系統(tǒng)地總結(jié)了合伙落地的五維模型，即上接頂層設(shè)計、下接機制設(shè)計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態(tài)設(shè)計為綱，呼應(yīng)了合伙人制度的定義，即關(guān)于合伙人的活的游戲規(guī)則。
目錄
第一章?合伙的頂層設(shè)計
——藍圖為根，落地可期
第一節(jié) 企業(yè)家最關(guān)心的事有哪些
一、現(xiàn)金流的問題
二、稅務(wù)的問題
三、控制權(quán)的問題
四、人的問題
第二節(jié) 合伙人新定義
一、合伙人的定義
二、合伙人制度的定義
第三節(jié) 合伙人制度如何落地
一、合伙失敗的7個原因
二、合伙人落地的5維模型?
第二章?合伙的模式選擇
——合在一起，成為伙伴
第一節(jié) 虛擬合伙(VP)?
一、存量虛擬合伙
二、增量虛擬合伙
第二節(jié) 事業(yè)合伙(BP)?
一、事業(yè)合伙的操作步驟：落地5步法
二、事業(yè)合伙的主要形式：合伙企業(yè)
三、事業(yè)合伙的新發(fā)展：內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)
第三節(jié) 股東合伙(SP)
一、股權(quán)架構(gòu)合理性的問題
二、股東議事規(guī)則的問題
三、股權(quán)控制權(quán)的問題
第四節(jié) 生態(tài)鏈合伙(EP)?
一、上游合伙人
二、下游合伙人
三、城市合伙人
第三章合伙的財稅法律
——跨界思維，領(lǐng)域相交
第一節(jié) 合伙的財務(wù)問題
一、從財務(wù)看股權(quán)比例
二、從財務(wù)看業(yè)績對賭
三、從財務(wù)看股份支付
第二節(jié) 合伙的稅務(wù)問題
一、稅收優(yōu)惠政策解讀
二、股權(quán)激勵的涉稅分析
三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的涉稅分析
四、合伙企業(yè)的涉稅分析
第三節(jié) 合伙的法律問題
一、股東糾紛有哪些堵心的“事”
二、投融資協(xié)議有哪些“雷”?
三、公司章程中有哪些“坑”
第四章?合伙的資本規(guī)劃
——利益驅(qū)動，階段變現(xiàn)
第一節(jié) 資本市場之識
一、允許虧損企業(yè)上市
二、允許同股不同權(quán)，即AB股?
三、VIE架構(gòu)
四、CDR
第二節(jié) IPO上市之路
第三節(jié) 資本運作之巔
第五章?合伙的精神打造
——初心不改，信仰為綱
第一節(jié) 統(tǒng)一價值觀，讓合伙有靈魂
第二節(jié) 把能力建在組織上，讓合伙有價值
一、學(xué)習(xí)力
二、復(fù)制力
第三節(jié) 保持艱苦奮斗，讓合伙有信仰
第六章?合伙的風(fēng)險預(yù)防
——盛名之下，必有隱患
第一節(jié) 信任的風(fēng)險
第二節(jié) 坐享其成的風(fēng)險
一、股權(quán)分期成熟機制
二、設(shè)置股權(quán)回購機制
第三節(jié) 靜態(tài)設(shè)計的風(fēng)險
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案例目錄
案例1-1 DA集團現(xiàn)金流是如何斷裂的？
案例1-2 范冰冰逃稅被罰8.84億元，是怎么計算出來的？
案例1-3?某電商公司未申報銷售收入1000萬元，需補交稅費588萬元！
案例1-4?汽車之家創(chuàng)始人因喪失控股權(quán)而黯然出局
案例1-5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶是如何喪失控制權(quán)的？
案例1-6 Z公司創(chuàng)始人是如何逐步喪失控制權(quán)的？
案例1-7 合伙人離職引發(fā)的公司經(jīng)營風(fēng)險
案例1-8從《那年花開月正圓》電視劇看合伙人制度
案例1-9 甲公司如何通過頂層設(shè)計讓銷售收入增長1.8倍？
案例1-10 M公司買手團隊的激勵機制
案例1-11 哪種分粥模式是最公平的？
案例1-12從孫武斬宮嬪看約束機制
案例1-13?華為干部的八大約束機制
案例1-14?阿里為何堅決淘汰“野狗”型及“小白兔”型的員工？
案例1-15 某公司合伙人的淘汰機制(節(jié)選)?
案例2-1 華為的TUP計劃：“虛擬遞延分紅計劃”?
案例2-2 碧桂園的存量虛擬合伙：“成就共享計劃”?
案例2-3?碧桂園的存量分紅合伙：“同心共享計劃”
案例2-4?永輝超市的增量分紅合伙
案例2-5 某眼鏡公司的在職分紅管理制度(節(jié)選)
案例2-6 某電動車芯片研發(fā)公司動態(tài)虛擬股設(shè)計方案(節(jié)選)
案例2-7 員工虛擬股激勵協(xié)議
案例2-8 某公司估值如何確定：投2500萬元占多少股份？
案例2-9 某小程序公司的DCF估值法
案例2-10 某企業(yè)的合伙價值評估打分模型
案例2-11 某企業(yè)是如何選拔合伙人的？
案例2-12 年薪40萬元的高管為何有出資壓力？
案例2-13?免費送給李博士的10%的股份=658萬元的現(xiàn)金？
案例2-14?某公司研發(fā)費用資本化，調(diào)整利潤54.4萬元
案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000萬元股權(quán)激勵索賠案
案例2-16總經(jīng)理違反競業(yè)禁止義務(wù)，賠償食品公司8萬元
案例2-17自然人股東C、D、E為何要放在合伙企業(yè)里？
案例2-18 合伙企業(yè)作員工持股平臺的巧妙設(shè)計：綠地集團收購金豐投資
案例2-19 事業(yè)合伙激勵計劃的落地宣導(dǎo)PPT如何做？
案例2-20 杭州?？低暪竞诵膯T工跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)的規(guī)定
案例2-21 注冊資金認繳10億元，實繳400萬元，最后負債2000萬元?
案例2-22 某科技有限公司事業(yè)合伙激勵計劃(節(jié)選)
案例2-23?某學(xué)歷教育公司內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)的規(guī)定
案例2-24?合伙企業(yè)(有限合伙)協(xié)議
案例2-25 新合伙人入伙協(xié)議
案例2-26 合伙人退伙協(xié)議
案例2-27 競業(yè)限制協(xié)議
案例2-28 缺乏股權(quán)設(shè)計的“褚橙”能走多遠？
案例2-29 海底撈初期股權(quán)架構(gòu)不合理，張勇是如何調(diào)整的？
案例2-30 某公司的股東議事規(guī)則(節(jié)選)
案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行動人協(xié)議寫進公司章程
案例2-32 雷科防務(wù)(002413，SZ)關(guān)于投票權(quán)委托的規(guī)定
案例2-33?小米的AB股架構(gòu)，確保創(chuàng)始人的控制權(quán)
案例2-34?第一大股東A如何通過雙層公司架構(gòu)，使其持股比例由26%上升到68%？
案例2-35 馬云如何通過2個合伙企業(yè)控制估值高達2250億美元的 螞蟻科技？
案例2-36 甲公司通過章程約定A股東出資20%，占68%表決權(quán)
案例2-37 股東創(chuàng)業(yè)協(xié)議
案例2-38 股東一致行動人協(xié)議
案例2-39 股權(quán)代持協(xié)議
案例2-40 股權(quán)代持解除協(xié)議
案例2-41 投票權(quán)委托協(xié)議
案例2-42 易居是如何把上游開發(fā)商變成合伙人的？
案例2-43?某公司是如何把上游廠家變成合伙人的？
案例2-44?某醫(yī)療公司是如何把7個行業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商變成合伙人的？
案例2-45 愛爾眼科是如何通過使用PE基金+城市合伙人制度成為行業(yè)第一的？
案例2-46 某公司項目合伙方案(節(jié)選)
案例2-47 某公司經(jīng)銷商合伙方案節(jié)選
案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，賬面價格如何調(diào)整？
案例3-2 力帆股份改變會計核算方式，增加利潤約1億元
案例3-3?明牌珠寶贏了業(yè)績對賭，輸了長期股權(quán)減值
案例3-4?A公司三年內(nèi)確定股份支付282萬元
案例3-5 瑞和有限以PE值與股權(quán)激勵價格之差為股份支付依據(jù)
案例3-6 百勝軟件公司因總裁離職觸及的股份支付
案例3-7 投資公司A，需要交多少稅？
案例3-8 美團股權(quán)激勵計劃符合101號文的規(guī)定嗎？
案例3-9 普樂方文化的激勵股權(quán)標(biāo)的符合101號文的規(guī)定嗎？
案例3-10 興渝股份對經(jīng)銷商激勵符合101號文的規(guī)定嗎？
案例3-11 公司轉(zhuǎn)自然人與自然人轉(zhuǎn)公司的區(qū)別
案例3-12 某公司自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓是如何計稅的？
案例3-13?好太太自然人股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給合伙企業(yè)，由哪個主體來納稅？
案例3-14?有限合伙企業(yè)收到分紅與份額轉(zhuǎn)讓應(yīng)如何納稅？
案例3-15 張三的《個人所得稅經(jīng)營所得納稅申報表(B表)》
案例3-16 核定征收的合伙企業(yè)(有限合伙)開100萬元發(fā)票， 需要交多少稅？
案例3-17 三五互聯(lián)(300051，SZ)為何要遷址西藏并變更合伙企業(yè)？
案例3-18 《股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》 (國稅公告2014年第67號，節(jié)選)?
案例3-19 小股東解除大股東的資格
案例3-20 股權(quán)轉(zhuǎn)讓后反悔，隱名股東權(quán)益如何保障？
案例3-21 劉婧的代持關(guān)系為何未受最高人民法院的支持？
案例3-22 ofo單車死在一票否決權(quán)？
案例3-23?有限公司內(nèi)部股東C是如何成功把8%的股權(quán)賣給外部人的??
案例4-1 優(yōu)刻得——科創(chuàng)板首個AB股架構(gòu)
案例4-2 九號機器人——創(chuàng)科板首個CDR?
案例4-3?阿里巴巴回港IPO
案例4-4?頂級高手是如何養(yǎng)成的：西藏衛(wèi)信康(SH.603676)先減資后增資?
案例5-1 阿里巴巴對價值觀的考核?
案例5-2 喜家德的人才復(fù)制力
案例5-3?海底撈的人才復(fù)制力
案例5-4?某K12教育公司的校長復(fù)制力
案例5-5 華為如何讓2000名“千萬富翁”自愿去前線？
案例6-1 為何扁鵲的哥哥才是風(fēng)險預(yù)防的高手？
案例6-2 期權(quán)25倍稀釋——蘑菇街員工的“南柯一夢”
案例6-3?持股50%的股東出工不出力，朋友變仇人
案例6-4?股權(quán)成熟及回購條款(節(jié)選) / 264
案例6-5 A公司是如何動態(tài)分配12.5%的股份的？
牛牛金豬
?恭喜主播新書上架！ 本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做機制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)會做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！本書系統(tǒng)地總結(jié)了合伙落地的五維模型，即上接頂層設(shè)計、下接機制設(shè)計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。