小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

14.4萬
不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？
當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何 持續(xù)盈利？
這本書可以給你參考和答案。
作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進(jìn)行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”
《越少越好”“瞄準(zhǔn) 前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用 少的人、少的錢辦好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義
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