平衡計分卡制勝方略|戰(zhàn)略績效管理專家秦楊勇

如何改變長篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？
如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？
如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營計劃、財務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？
如何化戰(zhàn)略為行動，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責任機制”并與企業(yè)組織績效、員工個體績效相連接？

為解決上述四大問題，有效運用專業(yè)績效管理工具——平衡計分卡來實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效對接就顯得非常有必要。
在本書中，作者通過眾多真實企業(yè)案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調(diào)管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開展財務(wù)預算、制訂經(jīng)營計劃等工作。
希望本書能對中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行研究和實踐操作起到一定推動作用，并讓讀者實現(xiàn)“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。