OKR在進入中國的十年當(dāng)中，不同企業(yè)也在嘗試構(gòu)建OKR的體系，但是并非所有使用OKR的企業(yè)都獲得了他們期待的改變。KPI和OKR的區(qū)別有哪些？企業(yè)組織是否適合使用OKR？如何正確且有效地使用OKR？以上則是眾多希望利用OKR工具進行變革的企業(yè)的重要課題。
OKR系列視頻是由李靖老師為我們帶來的OKR系統(tǒng)課程，共有五部分組成，從OKR的認(rèn)知、導(dǎo)入、實踐等多角度切入，通過案例幫助企業(yè)進一步了解并更加切合地使用OKR，最終達成解決企業(yè)組織在戰(zhàn)略落地、績效改進方面存在的問題。
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