企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步

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企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步

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企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步序
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2企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步序2
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3 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步前言
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4第一章尋找——好的經(jīng)營(yíng)模式建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)能力
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5正確的決策能力
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6大與強(qiáng)的辯證關(guān)系
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7創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力
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8第二章拓展——生存發(fā)展的空間生存是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
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9發(fā)展是為了更好的生存
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10滿足市場(chǎng)的服務(wù)體系
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11企業(yè)是一個(gè)責(zé)任體
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12第三章培育——優(yōu)秀的人力資源培訓(xùn)也是生產(chǎn)力
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13營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍
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14資源的有效配置
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15第四章打造——匹配的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的一面旗幟
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16企業(yè)文化是內(nèi)部語(yǔ)言的傳遞方式
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17企業(yè)文化營(yíng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍
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18用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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19第五章搭建——成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái) 合理解決員工與企業(yè)的沖突
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20企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須從企業(yè)的資源整合能力出發(fā)
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21正確地引導(dǎo)員工的要求和愿望
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22員工進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)
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23新時(shí)代需要新關(guān)系
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24第六章完善——良好的發(fā)展機(jī)制完善制度的必要性
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25制度建立的系統(tǒng)性
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26管理制度的科學(xué)性
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27制度的指導(dǎo)性
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28第七章擺正——目標(biāo)與路徑的關(guān)系目標(biāo)的引領(lǐng)作用
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29路徑有多遠(yuǎn)
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30企業(yè)發(fā)展的速度與捷徑
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31第八章堅(jiān)持——經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)有多少
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32經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)位時(shí)
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33經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基石
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34創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要（完）
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專(zhuān)輯主播

晴兒有聲書(shū)

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簡(jiǎn)介：一智能滅萬(wàn)年愚，悟經(jīng)典、增智慧，免費(fèi)領(lǐng)書(shū)A255 618感恩遇見(jiàn)，祝福大家心想事成、福運(yùn)延綿，遇見(jiàn)更棒的自己！

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