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走向HRD，HR如何像CEO一樣思考？

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走向HRD，HR如何像CEO一樣思考？

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分享前言人力資源管理理論和方法

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優(yōu)先從一線戰(zhàn)場(chǎng)中選拔干部
33
1年前
人力資源導(dǎo)向沖鋒，保持隊(duì)伍持續(xù)奮斗
52
1年前
華為人力資源管理-前言
52
1年前
“分贓”分的好，員工才有動(dòng)力
58
1年前
活下去是企業(yè)人力資源建設(shè)的唯一目的
54
1年前
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀構(gòu)建人力資源體系
43
1年前
土狼文化，華為價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
35
1年前
圍繞公司戰(zhàn)略建立KPI指標(biāo)
33
1年前
利益分享，華為內(nèi)部虛擬股票機(jī)制
46
1年前
留人用人，華為公司薪酬體系戰(zhàn)略
28
1年前
“利出一空”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單
24
1年前
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
35
1年前
貢獻(xiàn)導(dǎo)向，華為卓越的激勵(lì)性政策
30
1年前
按勞分配與按資分配
30
1年前
利益分配體現(xiàn)各自報(bào)酬定位
32
1年前
獎(jiǎng)金分配向高績(jī)效者傾斜
26
1年前
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
33
1年前
華為非物質(zhì)激勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃
40
1年前
效率優(yōu)先，兼顧公平
45
1年前
歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
29
1年前
個(gè)人利益與集體利益
37
1年前
華為人力資源招聘理念
32
1年前
企業(yè)文化是重要招聘標(biāo)準(zhǔn)
44
1年前
華為完善的人才招聘體系
23
1年前
分層分類，完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)
17
1年前
迅速成長(zhǎng)，華為全員導(dǎo)師制度
40
1年前
華為大學(xué)，培養(yǎng)將軍的搖籃
17
1年前
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策
46
1年前
實(shí)踐出真知，在戰(zhàn)火中快速成長(zhǎng)
37
1年前
破格提升，不拘一格降人才
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1年前
擺脫“三個(gè)依賴”，走向自由王國(guó)
17
1年前
接班人必須認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀
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1年前
華為“左非右芳”時(shí)代”
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1年前
人與職的匹配理念
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將企業(yè)文化融入人力資源管理中
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1年前
核心文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)
24
1年前
華為績(jī)效管理機(jī)制
48
1年前
怎樣讓績(jī)效管理發(fā)揮作用
36
1年前
華為卓有成效的績(jī)效考核機(jī)制
20
1年前
實(shí)踐是選拔干部的最高標(biāo)準(zhǔn)
39
1年前
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
25
1年前
用人所長(zhǎng)，華為干部使用原則
26
1年前
大浪淘沙，干部必須能上能下
25
1年前
華為干部考核與激勵(lì)制度
35
1年前
分權(quán)制衡，放權(quán)與監(jiān)控并行
32
1年前
懲前毖后，華為干部監(jiān)察制度
37
1年前
干部選拔制，將軍是打出來(lái)的
48
1年前
從HRBP走向HRD，HR如何像CEO 一樣思考（前言）
28
1年前
如何通過(guò)CEO的靈魂三問(wèn)
35
1年前
幫助業(yè)務(wù)取得成功才是HR的成功
40
1年前
誰(shuí)是HR的負(fù)責(zé)人？誰(shuí)是HR的客戶？
36
1年前
從10人到10萬(wàn)人的HR管理應(yīng)該注意什么呢？
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1年前
新時(shí)代HR面臨的新挑戰(zhàn)
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1年前
如何看待新生代員工
26
1年前
關(guān)于邊緣創(chuàng)新
22
1年前
關(guān)于跨文化
38
1年前
炸掉人力資源部
27
1年前
成為政委和副駕駛，找準(zhǔn)自己的定位
39
1年前
關(guān)于HR三支柱
32
1年前
如何贏得CEO的信賴
24
1年前
如何把業(yè)務(wù)搞懂
30
1年前
如何描述和拆解問(wèn)題
52
1年前
如何運(yùn)用思維框架解析問(wèn)題
47
1年前
HR如何提供一攬子解決方案（1）
20
1年前
HR如何提供一攬子解決方案（2）
43
1年前
信仰和信任讓員工成為自驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)
38
1年前
如何讓執(zhí)行完美落地
28
1年前
信任和信仰讓員工成為自驅(qū)發(fā)動(dòng)機(jī)
26
1年前
英雄和標(biāo)桿是改變行為的最佳實(shí)踐
56
1年前
紀(jì)律和處罰幫助提升底線
35
1年前
復(fù)盤是最有效的刻意練習(xí)
42
1年前
先僵化，后優(yōu)化，再固化
47
1年前
八角行為分析模型
28
1年前
快樂(lè)驅(qū)動(dòng)人的所有行動(dòng)
30
1年前
利用人性的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制度
23
1年前
如何讓員工找到工作的意義
26
1年前
如何讓員工擁有滿足感和成就感
26
1年前
如何滿足員工的社交和情感需求
54
1年前
如何營(yíng)造有共同理想又包容的文化
33
1年前
如何營(yíng)造有歸屬感的氛圍
29
1年前
如何滿足員工的好奇心和創(chuàng)新需求
49
1年前
順應(yīng)人性，負(fù)激勵(lì)，利用人性的恐懼
36
1年前
利用人性的欲望制定管理：合理的激勵(lì)工具與趨勢(shì)
26
1年前
用制度和人心制約人性貪婪
48
1年前
無(wú)邊界，未來(lái)的趨勢(shì)
30
1年前
縱向無(wú)邊界:層級(jí)扁平化，層級(jí)垂直滲透，重新整合
47
1年前
橫向無(wú)邊界:共同目標(biāo)下的協(xié)作
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1年前
產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)邊界:價(jià)值鏈上下游協(xié)作
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1年前
生態(tài)無(wú)邊界:生態(tài)型組織系統(tǒng)
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1年前
阿里巴巴政委體系：人力資源與企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
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1年前
阿里政委與文化對(duì)接
19
1年前
融入阿里文化路漫漫
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1年前
阿里文化的落地招式
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1年前
政委如何從幕后走到舞臺(tái)中央
36
1年前
HRBP如何與業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)話
42
1年前
HRBP如何建立信任關(guān)系
22
1年前
HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞
42
1年前
阿里政委的日常工作
30
1年前
HRBP如何揪頭發(fā)
30
1年前
HRBP如何聞味道
37
1年前

專輯主播

價(jià)值投資Alex

簡(jiǎn)介：價(jià)值投資的長(zhǎng)期追隨者

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