中小企業(yè)渠道為王用戶(hù)為王順勢(shì)而為
《只有認(rèn)知的突破，才會(huì)有真正的成長(zhǎng)》
海鷹老師微信18127812883（希望能夠幫到你）
當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，不要一個(gè)人琢磨，學(xué)會(huì)問(wèn)人，實(shí)際上99%的問(wèn)題都有標(biāo)準(zhǔn)答案
經(jīng)營(yíng)企業(yè)：無(wú)上甚深微妙法
真正的高手一定是內(nèi)求：內(nèi)求卓越、外球毀滅
世事洞察皆學(xué)問(wèn)、人情練達(dá)即文章
《學(xué)習(xí)的三大體系》
清觀念、清理原有不賺錢(qián)的傳統(tǒng)觀念
調(diào)結(jié)構(gòu)、當(dāng)下能夠盈利的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)
補(bǔ)方法、持續(xù)賺錢(qián)的操作方式和方法
《中小企業(yè)的6大板塊》
一、賺錢(qián)思維
了解公司資產(chǎn)負(fù)債表
了解公司利潤(rùn)表
了解公司現(xiàn)金流流量表
只有沖著現(xiàn)金流去做生意才能賺錢(qián)，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要，現(xiàn)在的企業(yè)從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流導(dǎo)向。
二、資源思維
經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得財(cái)富是：資源十經(jīng)營(yíng)
實(shí)體門(mén)店的人才資源
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)用戶(hù)服務(wù)資源
直播產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源
總經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)，追求利潤(rùn)最大化。
董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)外部資源整合，追求現(xiàn)金流最大化。
因?yàn)橹挥匈Y源聚焦，才是賺錢(qián)的核心
三、服務(wù)思維
過(guò)去賺錢(qián)靠銷(xiāo)售產(chǎn)品
現(xiàn)在賺錢(qián)用心服務(wù)用戶(hù)
時(shí)代的發(fā)展從農(nóng)業(yè)上升到工業(yè)，從工業(yè)上升到服務(wù)業(yè)。
過(guò)去：物以類(lèi)聚、現(xiàn)在：人以群分
今天賺錢(qián)最大的機(jī)會(huì)：
幫助消費(fèi)者生活變得更美
幫助商家生意變得更好做
四、渠道思維
離錢(qián)最近的地方就是渠道
行業(yè)暴利期產(chǎn)品為王，
行業(yè)無(wú)利期渠道作為核心競(jìng)爭(zhēng)力
全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電商、平臺(tái)、門(mén)店、都是我們的渠道。
作為老板要懂得用線(xiàn)上線(xiàn)下融合為體，建立自己的渠道進(jìn)行推廣。
五、逆向思維
作為老板明確自己的定位
從有限的空間拓寬到無(wú)限的空間
昨天靠產(chǎn)品賺錢(qián)，今天靠渠道賺錢(qián)，明天靠用戶(hù)賺錢(qián)。
跨越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性盈利，擁有一套超強(qiáng)邏輯性的盈利系統(tǒng)。
作為老板必須要懂得用未來(lái)的趨勢(shì)，直到今天邁向未來(lái)的成功。
過(guò)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，往往是你現(xiàn)在失敗的核心關(guān)鍵。
六：會(huì)跟思維
經(jīng)營(yíng)企業(yè)最大的智慧就是：對(duì)標(biāo)
先僵化，再優(yōu)化，最后再轉(zhuǎn)變成自己的核心體系。
做產(chǎn)品，做品牌，做市場(chǎng)，做內(nèi)部，要懂得跟隨戰(zhàn)略。
從產(chǎn)品盈利邁向品牌盈利
從品牌盈利發(fā)展到模式盈利
建立一套自己的渠道，獲得龐大的用戶(hù)數(shù)。
作為老板必須要懂得分析商業(yè)背后的底層邏輯。
世事洞察皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章，向華為學(xué)習(xí)IBM的精神，取之精華，去之糟粕。
永遠(yuǎn)思考老天爺讓我經(jīng)歷這件事情，到底要讓我學(xué)到什么東西？
一個(gè)人的逆向思考非常的重要。
中小企業(yè)入口大戰(zhàn)流量為王《貳》
中小企業(yè)分紅思維定位思維入口思維渠道思維
《老板的思維就是企業(yè)發(fā)展最大的障礙》
有用就有一切沒(méi)用，一切都會(huì)煙消云散
1、分紅思維
如何讓員工跟公司的利益風(fēng)險(xiǎn)共同體？
如何讓員工把公司變成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)？
只有構(gòu)成利益共同體，老板才能夠真正解放出來(lái)
2、定位思維
董事長(zhǎng)、總體戰(zhàn)略布局、找到盈利點(diǎn)和盈利新項(xiàng)目
合伙人、具備專(zhuān)業(yè)能力、做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。
經(jīng)理人、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的管理。
產(chǎn)品為王時(shí)代，老板是產(chǎn)品專(zhuān)家。
當(dāng)今的時(shí)代，老板是模式專(zhuān)家。
未來(lái)的時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家。
老板的崗位職責(zé)、持續(xù)不斷找到盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
崗位專(zhuān)業(yè)、由產(chǎn)品專(zhuān)家成為商業(yè)模式專(zhuān)家
崗位目標(biāo)、追求公司現(xiàn)金流最大化價(jià)值最大化。
3、入口思維
商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)就是、獲取流量的核心本質(zhì)。
流量是當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)。
要想把生意做好，一定要增加用戶(hù)數(shù)和消費(fèi)頻率。
所有競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)都是客流量的競(jìng)爭(zhēng)。
一看都是人、干啥都能成
一看沒(méi)有人、干啥都不成。
路口產(chǎn)品的核心設(shè)計(jì)；
第一，讓客戶(hù)驚喜。
第二，感到物超所值。
第三，服務(wù)體驗(yàn)好的產(chǎn)品。
第四，以此獲得顧客信任。
入口思維的核心底層邏輯
找到入口產(chǎn)品，找到與客戶(hù)產(chǎn)生鏈接的產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)好前端免費(fèi)，后端盈利的商業(yè)模式。
4、借道思維
借用別人的通道獲得用戶(hù)。
幫助擁有用戶(hù)的人、價(jià)值最大化。
服務(wù)線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店是未來(lái)5年最大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
核心本質(zhì)、借助別人已經(jīng)存在的渠道，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)同行同客群獲取用戶(hù)
今天最大的商機(jī)；
得用戶(hù)者得天下
得渠道者得天下
得實(shí)體店者得天下。
