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11月前
營銷變革的三重價(jià)值
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11月前
管理體系流程化構(gòu)建要點(diǎn)
75
11月前
標(biāo)桿案例:華為的流程管理框架
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11月前
第一章 從線索到回款流程概述
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10月前
第2章 五看三定模型:制定營銷戰(zhàn)略的核心方法
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10月前
客戶群年度工作規(guī)劃:區(qū)域營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
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10月前
區(qū)域年度工作規(guī)劃在實(shí)際工作中如何開展
64
10月前
管理線索流程 什么是線索?為什么要建立管理線索流程
42
10月前
管理線索流程
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10月前
管理機(jī)會(huì)點(diǎn) 管理機(jī)會(huì)點(diǎn)下的三級(jí)流程:驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)
60
10月前
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程下的三級(jí)流程:標(biāo)前引導(dǎo)
86
10月前
標(biāo)前引導(dǎo)流程的要點(diǎn)是價(jià)值主張
55
10月前
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程下的三級(jí)流程:制定并提交解決方案
62
10月前
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)流程下的三級(jí)流程:談判和生成合同
97
10月前
管理合同執(zhí)行流程
65
10月前
管理項(xiàng)目流程~項(xiàng)目管理必須關(guān)注內(nèi)外兩個(gè)方面
28
6月前
簡單的項(xiàng)目靠能人,復(fù)雜的項(xiàng)目靠流程
79
6月前
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