贏在執(zhí)行(干部版)

3565

本書是百萬級暢銷書《贏在執(zhí)行.員工版》的姊妹篇，是余世維對其最受歡迎的培訓(xùn)課程"執(zhí)行力"的全新演繹。作者集30多年跨國公司的管理實(shí)踐與多年的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，一針見血地指出了企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)要有執(zhí)行力，關(guān)鍵靠干部，并歸納總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地提出了提升干部執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的解決方案。
領(lǐng)導(dǎo)定戰(zhàn)略，干部來執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切空談！

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正序?|?倒序

前言
211
11月前
第一章企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力
52
11月前
1.1.1 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行——好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行(上)
43
11月前
1.1.1 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行——好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行(下)
46
11月前
1.1.2 企業(yè)成功40%靠執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
51
11月前
1.1.3 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力(上)——柳傳志:執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人
55
11月前
1.1.3 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力(中)——杰克韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文
41
11月前
1.1.3 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力——邁克爾戴爾:執(zhí)行力就是每一環(huán)節(jié)都力求完美
39
11月前
1.2.1干部是發(fā)揮最大執(zhí)行力的關(guān)鍵(上):高效執(zhí)行，拒絕借口
49
11月前
1.2.2 干部是發(fā)揮最大執(zhí)行力的關(guān)鍵(中)——消除借口，干部是關(guān)鍵
52
11月前
1.2.3 干部是發(fā)揮最大執(zhí)行力的關(guān)鍵(下)——領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揮最大執(zhí)行力
44
11月前
第二章執(zhí)行力不佳的七個原因
38
11月前
2.1 執(zhí)行力不佳的七個原因1——管理者沒有常抓不懈
31
11月前
2.2 執(zhí)行力不佳的七個原因2——管理者出臺制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)
40
11月前
2.3 執(zhí)行力不佳的七個原因3——制度本身不合理
57
11月前
2.4 執(zhí)行力不佳的七個原因4——執(zhí)行過程過于煩瑣
40
11月前
2.5 執(zhí)行不佳的七個原因5——不會把工作分解匯總
36
11月前
2.6 執(zhí)行力不佳的七個原因6——缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
36
11月前
2.7 執(zhí)行力不佳的七個原因7——缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化(上)
45
11月前
2.7 執(zhí)行力不佳的七個原因(下)——缺少大家認(rèn)同的執(zhí)行文化
27
11月前
第三章干部需把握執(zhí)行力的三個核心
46
11月前
3.1.1 人員流程——人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
58
11月前
3.1.2 人員流程——國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失1:不具備挑選人才的能力
40
11月前
3.1.2 人員流程——國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失2:缺乏對人才的信任
27
11月前
3.1.2 人員流程——國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失3:不注重也不開發(fā)員工的價(jià)值
40
11月前
3.1.3 人員流程——健全人員流程的途徑
52
11月前
3.2 戰(zhàn)略流程(上)
44
11月前
3.2 戰(zhàn)略流程(下)
43
11月前
3.3 運(yùn)營流程
44
11月前
4.1 執(zhí)行先從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
62
11月前
4.1.1 執(zhí)行先從最高領(lǐng)導(dǎo)做起——處理好兩個關(guān)鍵性問題
45
11月前
4.1.2 執(zhí)行先從最高領(lǐng)導(dǎo)做起——干部親自抓三項(xiàng)核心流程
35
11月前
4.1.3 執(zhí)行先從最高領(lǐng)導(dǎo)做起——營造利于執(zhí)行的文化與流程
29
11月前
4.1.4 執(zhí)行先從最高領(lǐng)導(dǎo)做起——建立影響力，讓員工為你工作
58
11月前
4.2 領(lǐng)導(dǎo)干部要走出六個執(zhí)行誤區(qū)
48
11月前
4.3 明確執(zhí)行型干部的角色定位
39
11月前
4.4.1 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事1——了解你的企業(yè)和員工
57
11月前
4.4.2 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事2——堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
45
11月前
4.4.3 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事3——確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
51
11月前
4.4.4 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事4——跟進(jìn)并抓住機(jī)會
39
11月前
4.4.5 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事5——對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
49
11月前
4.4.6 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事6——提高員工的能力和素質(zhì)
40
11月前
4.4.7 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事7——了解你自己
62
11月前
4.5.1 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱1——每個人先挑起自己該負(fù)的責(zé)任(上）
48
11月前
4.5.1 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱1——每個人先挑起自己該負(fù)的責(zé)任(下)
63
11月前
4.5.2 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱2——自己沒有上場做教練
39
11月前
4.5.3 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱3——時(shí)間精力都花在內(nèi)耗上
29
11月前
4.5.4 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱4——公司的生存第一重要
40
11月前
4.5.5 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱5——不要在公司搞私人交情(上)
35
11月前
4.5.5 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱5——不要在公司搞私人交情(下)
48
11月前
4.5.6 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱6——不能用的人就要汰換(上)
47
11月前
4.5.6 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱6——不能用的人就要汰換(下)
56
11月前
4.5.7 執(zhí)行型干部必須規(guī)避的七個陷阱7——缺乏危機(jī)意識
54
11月前
第五章干部以身作則提升個人執(zhí)行力
48
11月前
5.1 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征(上)
44
11月前
5.1 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征(中)
37
11月前
5.1 執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個特征(下)
59
11月前
5.2.1 反思我們?nèi)狈?zhí)行力的表現(xiàn)1——對執(zhí)行偏差沒有感覺
61
11月前
5.2.2 反思我們?nèi)狈?zhí)行力的表現(xiàn)2——個性上不追求完美
50
11月前
5.2.3 反思我們?nèi)狈?zhí)行力的表現(xiàn)3——不會自己盡責(zé)處理問題
47
11月前
5.2.4 反思我們?nèi)狈?zhí)行力的表現(xiàn)4——對制度標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅(jiān)持
37
11月前
5.3.1 干部提升個人執(zhí)行力的方法1——執(zhí)行型干部管好自己的工作
62
11月前
5.3.2 干部提升個人執(zhí)行力的方法2——執(zhí)行型干部如何管好下屬
40
11月前
5.3.3 干部提升個人執(zhí)行力的方法3——執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)管事有方法
25
11月前
5.4 幫助下屬提升執(zhí)行力
38
11月前
第六章如何提升組織執(zhí)行力
56
11月前
6.1.1 提升組織執(zhí)行力的三個重點(diǎn)1——激發(fā)并提升員工士氣
63
11月前
6.1.2 提升組織執(zhí)行力的三個重點(diǎn)2——讓執(zhí)行文化滲透到員工骨子里
30
11月前
6.1.3 提升組織執(zhí)行力的三個重點(diǎn)3——重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
35
11月前
6.2 提升組織執(zhí)行力須注意四個問題
54
11月前
6.3 構(gòu)建高效組織執(zhí)行力的七大內(nèi)容(上)
54
11月前
6.3 構(gòu)建高效組織執(zhí)行力的七大內(nèi)容(下)
44
11月前
6.4 根治企業(yè)執(zhí)行力扭曲(上)
61
11月前
全書完結(jié) 6.4 根治執(zhí)行力扭曲(下)
69
11月前

專輯主播

維和大兵

2317 46 1605

簡介：30年職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐者。

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