從小白到高手——HR的底層邏輯與進(jìn)階認(rèn)知|和風(fēng)細(xì)雨演播【職場進(jìn)階|個(gè)人成長】

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主播：和風(fēng)細(xì)雨abc

作者：徐偉成

封面：書文

本書是寫給HR初入者和正在進(jìn)階中的HR們的一本職場工作參考，同時(shí)也是寫給我們各位老板的。老板是一家公司最大的且最重要的最高人力資源管理者。作者基于自己過去職場工作經(jīng)歷和自己創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)歷，及MBA商學(xué)院前沿的研究理論，多家公司企業(yè)顧問和內(nèi)訓(xùn)講師身份而分享、傳道、授業(yè)、解惑，站在老板角度去看待HR們的工作，站在HR們角度去理解老板的工作，從認(rèn)識人力資源管理開始，到經(jīng)歷招聘、面試、用人培訓(xùn)等方面，做了詳細(xì)真實(shí)的闡述

聲音（93）評價(jià)（1）

正序?|?倒序

01 序一個(gè)故事
113
4月前
02 序適合自己的,就是最好的；創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
94
4月前
03 序正確的路
92
4月前
04 序你是否也這樣做；你以為的真的不是你以為的；給點(diǎn)陽光就燦爛(圖見評論區(qū)）
98
4月前
05 序趨勢；打鐵還需自身硬；本書的意義
103
4月前
06 第一章人力資源管理到底是啥揭開神秘面紗——初識人力資源（一）
73
4月前
07 第一章人力資源管理到底是啥揭開神秘面紗——初識人力資源（二）
84
4月前
08 第一章人力資源管理到底是啥揭開神秘面紗——初識人力資源（三）（圖見評論區(qū)）
79
4月前
09 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（一）（圖見評論區(qū)）
78
4月前
10 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（二）
76
4月前
11 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（三）
66
4月前
12 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（四）
83
4月前
13 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（五）（圖見評論區(qū)）
92
4月前
14 第一章人力資源管理到底是啥人力資源”六脈神劍“：六大模塊（六）（表見評論區(qū)）
63
4月前
15 第一章人力資源管理到底是啥怎么做：人力資源管理包含哪些工作（一）
65
4月前
16 第一章人力資源管理到底是啥怎么做：人力資源管理包含哪些工作（二）
60
4月前
17 第二章求職切莫臨時(shí)抱佛腳：做好充分戰(zhàn)前準(zhǔn)備（一）
76
4月前
18 第二章求職切莫臨時(shí)抱佛腳：做好充分戰(zhàn)前準(zhǔn)備（二）
87
4月前
19 第二章求職切莫臨時(shí)抱佛腳：做好充分戰(zhàn)前準(zhǔn)備（三）
70
4月前
20 第二章求職切莫臨時(shí)抱佛腳：做好充分戰(zhàn)前準(zhǔn)備（四）
63
4月前
21 第二章求職酒香也怕巷子深：要學(xué)會給簡歷“鍍金”（一）
63
4月前
22 第二章求職酒香也怕巷子深：要學(xué)會給簡歷“鍍金”（二）
68
4月前
23 第二章求職高手的捕獵工具：學(xué)會“借力”（一）
73
4月前
24 第二章求職高手的捕獵工具：學(xué)會“借力”（二）
63
4月前
25 第三章面試面試第一式：我能做你的什么（一）
63
4月前
26 第三章面試面試第一式：我能做你的什么（二）
73
4月前
27 第三章面試面試第二式：細(xì)節(jié)決定成敗（一）
73
4月前
28 第三章面試面試第二式：細(xì)節(jié)決定成?。ǘ?/span>
72
4月前
29 第三章面試面試第三式：不放過任何機(jī)會，臉皮要厚
60
4月前
30 第四章招聘當(dāng)理想遇到現(xiàn)實(shí)：靈活地招聘
65
4月前
31 第四章招聘向著燈塔前行：理解招聘的最終意圖
65
4月前
32 第四章招聘天時(shí)地利人和：簡歷篩選、電話溝通、面試與人才測評（一）
75
4月前
33 第四章招聘天時(shí)地利人和：簡歷篩選、電話溝通、面試與人才測評（二）
62
4月前
34 第四章招聘天時(shí)地利人和：簡歷篩選、電話溝通、面試與人才測評（三）
56
4月前
35 第四章招聘天時(shí)地利人和：簡歷篩選、電話溝通、面試與人才測評（四）
62
4月前
36 第四章招聘打造一支中央儲備軍：招聘培養(yǎng)與人才儲備
70
4月前
37 第四章招聘選擇大于努力：如何用好機(jī)動(dòng)部隊(duì)
77
4月前
38 第四章招聘鯰魚效應(yīng)：招聘的妙用
48
4月前
39 第四章招聘越過地雷陣：防范錄用風(fēng)險(xiǎn)（一）
56
4月前
40 第四章招聘越過地雷陣：防范錄用風(fēng)險(xiǎn)（二）
57
3月前
41 第五章培訓(xùn)與再造培訓(xùn)的靈魂：“真滴”在培，“真滴”在訓(xùn)（一）
71
3月前
42 第五章培訓(xùn)與再造培訓(xùn)的靈魂：“真滴”在培，“真滴”在訓(xùn)（二）
40
3月前
43 第五章培訓(xùn)與再造做好“幫.傳.帶”：師徒制的妙用（一）
46
3月前
44 第五章培訓(xùn)與再造做好“幫.傳.帶”：師徒制的妙用（二）
65
3月前
45 第五章培訓(xùn)與再造你敢摸“老虎的屁股”嗎？最應(yīng)該培訓(xùn)的是老板
56
3月前
46 第五章培訓(xùn)與再造借花獻(xiàn)佛：核心員工的培養(yǎng)（一）
51
3月前
47 第五章培訓(xùn)與再造借花獻(xiàn)佛：核心員工的培養(yǎng)（二）
50
3月前
48 第五章培訓(xùn)與再造搞定培訓(xùn)“殺手”：借助外力
41
3月前
49 第五章培訓(xùn)與再造 “原子彈”的威力：培訓(xùn)與再造的影響力
63
3月前
50 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系老板是個(gè)啥：你永遠(yuǎn)摸不透老板的心思
46
3月前
51 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)會一雞多吃：薪酬的正確玩法（一）
62
3月前
52 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)會一雞多吃：薪酬的正確玩法（二）
39
3月前
53 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系腳痛得治頭：薪酬設(shè)計(jì)很重要（一）
39
3月前
54 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系腳痛得治頭：薪酬設(shè)計(jì)很重要（二）
47
3月前
55 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系給自己留條后路：玩轉(zhuǎn)寬帶薪酬（一）
65
3月前
56 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系給自己留條后路：玩轉(zhuǎn)寬帶薪酬（二）（圖見評論區(qū)）
58
3月前
57 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系給自己留條后路：玩轉(zhuǎn)寬帶薪酬（三）
59
3月前
58 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系中國式人情：什么是勞動(dòng)關(guān)系，就是人情世故（一）
35
3月前
59 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系中國式人情：什么是勞動(dòng)關(guān)系，就是人情世故（二）
50
3月前
60 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系中國式人情：什么是勞動(dòng)關(guān)系，需要息事寧人
54
3月前
61 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系用好“雙贏”思維：快速消除勞動(dòng)爭議（一）
54
3月前
62 第六章薪酬與勞動(dòng)關(guān)系用好“雙贏”思維：快速消除勞動(dòng)爭議（二）
65
3月前
63 第七章績效考核老板的算盤：你真正了解老板內(nèi)心想法嗎
45
3月前
64 第七章績效考核圣旨+尚方寶劍：績效考核實(shí)施落地的兩個(gè)寶器（一）
69
3月前
65 第七章績效考核圣旨+尚方寶劍：績效考核實(shí)施落地的兩個(gè)寶器（二）
62
3月前
66 第七章績效考核游戲規(guī)則：你到底考核啥？為啥要考核（一）
65
3月前
67 第七章績效考核游戲規(guī)則：你到底考核啥？為啥要考核（二）
45
3月前
68 第七章績效考核武林大會：績效考核那些事
32
3月前
69 切莫“雷聲大.雨點(diǎn)小”：執(zhí)行過程中的五步曲
53
3月前
70 第七章績效考核一切交給時(shí)間：讓“績效考核”再飛一會（一）
29
3月前
71 第七章績效考核一切交給時(shí)間：讓“績效考核”再飛一會（二）
63
3月前
72 第八章離職管理蛛絲馬跡：離職前兆（一）wav
63
3月前
73 第八章離職管理蛛絲馬跡：離職前兆（二）
36
3月前
74 第八章離職管理好心分手，我們還能做朋友：離職流程和離職面談
43
3月前
75 第八章離職管理裁人也有技巧？如何巧妙解雇
38
3月前
76 第八章離職管理借刀殺人：離職事件的巧妙利用
55
3月前
77 第九章常態(tài)工作態(tài)度決定一切：從業(yè)者的“常態(tài)”
51
3月前
78 第九章常態(tài)工作擺正姿態(tài)：讓大家時(shí)刻記住你
47
3月前
79 第九章常態(tài)工作會哭的孩子有奶吃：給老板露幾招
45
3月前
80 第九章常態(tài)工作該向誰看齊：巧立避開“站錯(cuò)隊(duì)”
65
3月前
81 第九章常態(tài)工作方與圓的智慧：如何處理“特殊”人員的關(guān)系（一）
55
3月前
82 第九章常態(tài)工作方與圓的智慧：如何處理“特殊”人員的關(guān)系（二）
58
3月前
83 第九章常態(tài)工作大廠的秘密：巧妙使用輪崗制（一）
45
3月前
84 第九章常態(tài)工作大廠的秘密：巧妙使用輪崗制（二）
51
3月前
85 第十章組織架構(gòu)和制度流程不可挑戰(zhàn)“人性”：制度本身（一）
47
3月前
86 第十章組織架構(gòu)和制度流程不可挑戰(zhàn)“人性”：制度本身（二）
44
3月前
87 第十章組織架構(gòu)和制度流程不破不立：制度制定的流程（一）
56
3月前
88 第十章組織架構(gòu)和制度流程不破不立：制度制定的流程（二）
50
3月前
89 第十章組織架構(gòu)和制度流程老虎屁股摸不得：執(zhí)行力
48
3月前
90 第十章組織架構(gòu)和制度流程巧用組織架構(gòu)和制度流程一：扁平化管理（一）
56
3月前
91 第十章組織架構(gòu)和制度流程巧用組織架構(gòu)和制度流程一：扁平化管理（二）
53
3月前
92 第十章組織架構(gòu)和制度流程巧用組織架構(gòu)和制度流程二：事業(yè)合伙人（一）
32
3月前
93 第十章組織架構(gòu)和制度流程巧用組織架構(gòu)和制度流程二：事業(yè)合伙人（全文完）
56
3月前

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