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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)

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正序?|?倒序

組織細(xì)分的三個(gè)條件
38
5月前
制定年度計(jì)劃
42
5月前
具備公司整體意識(shí)
61
5月前
公司內(nèi)買賣
27
5月前
銷售與制造共同發(fā)展
23
5月前
擁有共同的事業(yè)目的和判斷基準(zhǔn)
46
5月前
劃分組織，拓展事業(yè)
18
5月前
一一對(duì)應(yīng)的原則
28
5月前
設(shè)定具體的目標(biāo)
48
5月前
后記
38
5月前
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的最佳體制
24
4月前
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭，不能完全放權(quán)給下級(jí)
31
4月前
樹立高目標(biāo)，每天全力以赴
58
4月前
給銷售部門的傭金由各阿米巴分擔(dān)
24
4月前
正確管理公司資產(chǎn)
49
4月前
催生工作現(xiàn)場(chǎng)的緊張感和速度感
30
4月前
定價(jià)即經(jīng)營(yíng)&定價(jià)與降本的聯(lián)動(dòng)
33
3月前
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺
39
3月前
能力要用在將來(lái)進(jìn)行時(shí)
43
3月前

專輯主播

暖男神經(jīng)

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