為什么很多企業(yè)發(fā)展3年5年發(fā)展不大？
為什么員工來了2年3年還不能獨擋一面，培養(yǎng)人才緩慢？
為什么無數老板每天在公司累死累活，企業(yè)依然難以發(fā)展，不能長大？
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其核心原因就是老板不會孵化。
因為現(xiàn)在比的不是老板技術有多好，能力多全面，而是比得誰能孵化更多有能力的人才。
智華老師會在卓越密碼親自講解如何建立孵化思維，打造孵化模式？
孵化就是咱們老板的分身之術，否則咱們老板只有兩個結局：
1：要么忙死、
2：要么累死、
企業(yè)長大的過程就是內部孵化的過程，所以一個真正的高手絕不會過分的去追求外部擴張，而是研究內部孵化。
很多老板開新店最關注的是如何分配利益，和風險，其實最關鍵的是內部人才的孵化，這也是很多企業(yè)發(fā)展緩慢，無人可用的原因。
一流的團隊是一流的老板孵化和培養(yǎng)出來的
團隊核心層孵化不出來，老板累死企業(yè)也做不大。
一個經營高手，從來不會考慮事業(yè)做大和發(fā)展’他只會關注內部的孵化。
孵化的核心就是把員工變成當下的自己。
員工沒有聽不聽話的概念;只有對咱們服不服’.咱們老板要做的就是征服員工。
任何企業(yè)永恒不變的核心就是帶頭干，當一個企業(yè)一旦出現(xiàn)吃白飯就是災難的開始。
何為孵化？
就是把咱們所會的、所學的、傳授給我們下屬。
說白了就是把員工變成當下的咱們。
孵化就是帶著員工復制咱們的成長經歷。
咱們老板為什么忙和累？
就是因為不懂孵化
企業(yè)長大的過程就是，企業(yè)內部孵化的過程。
孵化的四大核心：
1：御駕親征
自己做到，才能要求同事做到。
做老板身教大于言教，必須以身作則。
只有咱們老板親自孵化出來的人才是自己的人。（盡量少用空降兵）
必須征服身邊同事，因為員工只會跟隨讓自己心服口服的老板，所以作為老板必須要有真本事。
2：看人之大
一個企業(yè)最大的災難就是看人之小，看不起人就是老板做不大的根本核心。
你能做到的，別人也能做到，內心生起平等之心，每個人都是佛。
學會尊重人，尊重員工
經營人性金三角：理解、認可、尊重。
員工的能力是被你認可出來的，是被你尊重出來的。
一個老板不知道自己是怎么失敗的很可悲、
一個老板不知道自己是怎么成功的很可怕
新員工剛到公司，多賞識少譴責。
老員工在公司，既賞識又譴責
3：允許試錯
老板之所以懂的多，就是因為犯的錯誤比較多。
所有成功者都是犯錯的次數比別人多，而核心區(qū)別在于真正的高手沒有被錯誤嚇到，不拋棄不放棄，一直向前精進。
老板其實怕的不是員工犯錯，而是怕員工犯錯，損失營業(yè)額。
培養(yǎng)人是要付出代價的，這個代價是必經之路，該走的路一步都少不了。
4、全然布施
一、財布施：
讓員工干咱們的活，就必須讓員工掙咱們的錢
無數老板發(fā)展不大的根本核心，讓員工干經理的活，但卻不分經理該拿的錢。
二、法布施：
毫無保留的分享，真正的法布施就是讓自己做一個壞人，只要對他人有利就去做，不要在乎別人對自己的看法。
對員工好，不一定是真正的好，對員工壞，反而員工變得越來越好。
透過老板開會分享：
讓員工從消極變成正面
從不認可到認可
從沒有狀態(tài)變得有狀態(tài)有可能你的一句話點亮員工的一生。
三、無畏布施
發(fā)自內心的成就人，時刻精進讓自己強大，因為自己的強大而讓身邊人過得更好。
生于憂患，死于安樂
員工是怎么死的？安逸舒服死的。
做任何事必須做到：
只問付出不問收獲、則收獲必豐、
但行好事莫問前程、則前程似錦
成就人不要越界，我們只能把我們的50%做到100%做任何事情，不求盡如人意，但求無愧我心，人在做天在看。
