股東分為：
A全能型股東（出錢、出資源、出能力）
B復(fù)合型股東（出錢出資源）（出資源出能力）
C單項型股東（要么出錢，要么出力，要么出資源）
合作的法則不是你有什么，而是公司缺什么。
海鷹老師微信18127812883希望能夠幫到你
透過共同評估對公司未來的貢獻，而最終確定是否吸納。
進入股權(quán)的命脈：核心在于約定。
約定就是大家共同生成的法，反過來讓大家共同活在法下。
約定沒有對錯，只有懂還是不懂，唯有這樣讓老板，進可攻，退可守。
約定一、公司所有權(quán)
約定所有權(quán)泛指企業(yè)所有受益人對公司財產(chǎn)有收益、租賃、買賣等一切權(quán)益。
公司決策權(quán)
公司受益人可以有參議權(quán)、建議權(quán)、否定權(quán)，唯有決策權(quán)是老板行走江湖的唯一主宰。
必須做到家有千口主事一人，不管企業(yè)當(dāng)下有多少人，只有一個人最終拍板做決策
成功=本能-干擾
一個人成功的大和小取決于被干擾程度的多和少
關(guān)于決策權(quán)，當(dāng)然咱們老板也可以做一下劃分
你比如說關(guān)于公司的總部決策權(quán)100%由你說了算
而各個分公司的管理權(quán)由總經(jīng)理說了算
而部門經(jīng)理如何帶團隊？
這方面的管理權(quán)100%由經(jīng)理說了算
如果咱們公司規(guī)模板塊比較多的話，那就做一下切割
不同的板塊由最專業(yè)獨當(dāng)一面的人享有管理權(quán)
管理權(quán)的權(quán)限再高，也在決策權(quán)之下
所有受益人必須具備以下四種條件：身在、錢在、心在、能力在。
（具體操作針對受益人類型）
內(nèi)部受益人和外部受益人的要求一定是不一樣的。
比如說外部投資人，只需要錢在，心在，是否有能力，是否能給公司帶來資源本質(zhì)來說不是最重要的，因為人家最大的貢獻就是出錢。
只需約定好受益時間，受益總額，進入，退出，回購機制就可以。
約定①五三二分配法，或四三三分配法
約定②所有股份當(dāng)有新股東進入，必須同比例稀釋
約定③所有股東必須約定利潤低于多少不分紅
約定④必須約定每年拿出利潤10%-20%作為公司風(fēng)險預(yù)留金
