《企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的8大核心》
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
1、什么叫自動運(yùn)轉(zhuǎn)？
就是當(dāng)咱們老板離開企業(yè)后
員工所做的跟咱們在的時候一樣。
2、如何讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？
一個老板做不到讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)
就永遠(yuǎn)是個職業(yè)經(jīng)理人。
3、讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)的原理：
老板不能離開企業(yè)咱們的企業(yè)永遠(yuǎn)都長不大
離場測試四大步驟：
1、明確提拔對象步驟2、告知離場時限
3、開始立場測試步驟4、離場測試會有兩個結(jié)果
如何讓企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)？
操作1、優(yōu)化組織
明確組織的四維架構(gòu)
第一級、能量層第二級、核心層
第三級、管理層第四級、員工層
衡量員工的黃金4大公式
第一種、態(tài)度好+能力好（創(chuàng)造者）第二種、態(tài)度好+能力差（學(xué)習(xí)者）
第三種、態(tài)度差+能力差（襯托著）第四種：態(tài)度差+能力好（破壞者）
操作2、培養(yǎng)接班人
1：態(tài)度第一2：價值觀統(tǒng)一3：能力必須服眾。
操作3、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)決定當(dāng)下明確就是力量
操作4：明確獎罰管理學(xué)的終極學(xué)問就是：獎與罰
操作5、詳細(xì)計(jì)劃任何計(jì)劃、必須有備選計(jì)劃。
操作6、落實(shí)執(zhí)行老板必須培養(yǎng)員工的獨(dú)立性。必須讓員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
操作7、檢查結(jié)果員工只做老板檢查的工作不會做老板安排的工作。
操作8、兌現(xiàn)獎罰透過獎罰必須讓員工體驗(yàn)到言必行，行必果。
