《企業(yè)自動運轉的8大核心》
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
1、什么叫自動運轉？
就是當咱們老板離開企業(yè)后
員工所做的跟咱們在的時候一樣。
2、如何讓企業(yè)自動化運轉？
一個老板做不到讓企業(yè)自動運轉
就永遠是個職業(yè)經理人。
3、讓企業(yè)自動化運轉的原理：
老板不能離開企業(yè)咱們的企業(yè)永遠都長不大
離場測試四大步驟：
1、明確提拔對象步驟2、告知離場時限
3、開始立場測試步驟4、離場測試會有兩個結果
如何讓企業(yè)自動化運轉？
操作1、優(yōu)化組織
明確組織的四維架構
第一級、能量層第二級、核心層
第三級、管理層第四級、員工層
衡量員工的黃金4大公式
第一種、態(tài)度好+能力好（創(chuàng)造者）第二種、態(tài)度好+能力差（學習者）
第三種、態(tài)度差+能力差（襯托著）第四種：態(tài)度差+能力好（破壞者）
操作2、培養(yǎng)接班人
1：態(tài)度第一2：價值觀統(tǒng)一3：能力必須服眾。
操作3、設定目標目標決定當下明確就是力量
操作4：明確獎罰管理學的終極學問就是：獎與罰
操作5、詳細計劃任何計劃、必須有備選計劃。
操作6、落實執(zhí)行老板必須培養(yǎng)員工的獨立性。必須讓員工承擔相應的責任。
操作7、檢查結果員工只做老板檢查的工作不會做老板安排的工作。
操作8、兌現獎罰透過獎罰必須讓員工體驗到言必行，行必果。
