一個(gè)企業(yè)最大的瓶頸就是老板。
老板最大的瓶頸就是思維封閉。
如何讓自己的思維從一維到三維？
如何讓自己的思維從點(diǎn)到立體的思維？
老板跟老板比的不是單項(xiàng)能力，而是綜合能力。
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
產(chǎn)品品質(zhì)要過(guò)硬組織架構(gòu)要完善
合伙模式要細(xì)化股權(quán)分配要清晰
銷售營(yíng)銷要布局
《分權(quán)》
分權(quán)的原則權(quán)力要大而不是要多
權(quán)利越多煩惱越多，過(guò)分集權(quán)自討苦吃。
方式一：市場(chǎng)化分權(quán)
操作一：按部門切割操作二：按需求對(duì)接操作三：讓客戶決策
方式二：結(jié)果式分權(quán)
操作一：扁平化布局
老板在企業(yè)當(dāng)中必須成為寡頭。
《薪酬分配》
就是讓一部分人先富起來(lái)分配的對(duì)象越少分紅的效果越好
先讓一小部人富起來(lái)榜樣的力量分紅只針對(duì)職位不針對(duì)個(gè)人
分紅的比例由少到多逐步增加營(yíng)業(yè)額越高，分紅的比例越高
老板分的不是自己口袋里的錢，分的是員工從市場(chǎng)上多創(chuàng)造的錢。
《分風(fēng)險(xiǎn)》
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人背后的勁：
人的勁來(lái)自兩個(gè)方面：
驅(qū)動(dòng)一：利益驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)二：風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)
員工沒(méi)有全力以赴其核心只有兩個(gè)：
1?要么就是利益不夠2?要么就是風(fēng)險(xiǎn)不夠
咱們老板只會(huì)分權(quán)、分利不會(huì)分風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)加快員工的跳槽速度。
招人機(jī)制：企業(yè)不停、招人不止大量篩選、擇優(yōu)培養(yǎng)
解決之道：
人才引薦機(jī)制老人新人關(guān)系
全員招聘方式人事分紅招聘
人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工
《留人機(jī)制》
前期留人靠氛圍后期留人靠榜樣
既要給到員工物資還要給到員工精神
讓員工在公司既能賺到錢，又能學(xué)到東西，又干得開(kāi)心。
老板必須在公司打造培養(yǎng)人，育人體系。
《晉升機(jī)制》
晉升機(jī)制的目的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)留住有能力的人才
晉升機(jī)制的命脈：一切以結(jié)果為導(dǎo)向；
自動(dòng)升降：能者上、弱者下
有升有降才能保持平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展
注：晉升的崗位必須數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化
注：巧用見(jiàn)習(xí)制，儲(chǔ)備人才，保障平臺(tái)健康發(fā)展
注：崗位晉升獎(jiǎng)勵(lì)，儀式必須隆重，調(diào)動(dòng)其他人想要的欲望
《對(duì)賭模板》
人的瘋狂是比出來(lái)的人性是不服輸?shù)?/b>
贏的一方內(nèi)心升騰輸?shù)囊环絻?nèi)心被激都是正能量
《操心模板》
操作目的讓員工為公司操心操心機(jī)制核心命脈能拿的到
分紅和紅包的區(qū)別
紅包：感覺(jué)是老板給的，應(yīng)該的。
分紅：感覺(jué)是在市場(chǎng)拼殺出來(lái)的、感覺(jué)公司的政策好！
