做實體門店的三大優(yōu)勢
1、客源本來存在
2、他的專業(yè)水平已經(jīng)存在
3、別人對他的信任度本來存在
海鷹老師
18127812883《希望能夠幫到你》
公司合股最好的分配方式是什么?
1、51萬 49萬
2、5.1萬 4.9萬
3、8萬 2萬
(重點把背后的原理和規(guī)律打通,結(jié)合自己的實際情況去變通,海鷹老師)
企業(yè)招商四大板塊:
第一如何、設(shè)定目標(biāo)
第二如何、制定時間
第三如何、成就人群
第四如何、啟動落地
中小企業(yè)招商架構(gòu)如何設(shè)計?
1、如何設(shè)置前臺架構(gòu)
2、如何布局后臺架構(gòu)
3、如何操作團隊架構(gòu)
4、如何落地股權(quán)架構(gòu)
牢記
CFO管錢的
CHO管人的
CEO管事的
公司的崗位架構(gòu)如何設(shè)計?
公司基層崗位架構(gòu)如何設(shè)計?
第一、總監(jiān)
第二、經(jīng)理
第三、主任
第四、組長
第五、員工
初級員工、中級員工、高級員工
母公司要融更多股東、子公司可以不用,子公司重心放在干活的層面上創(chuàng)造價值
關(guān)于公司的股權(quán)融資、
實際股權(quán)要搭建
干股要搭建、資源股東也要融,做到獨立核算、自負(fù)盈虧,有成本,有利潤,有營業(yè)額
永遠(yuǎn)記住老師存在的意義、不是讓你崇拜
老師存在的意義、是喚醒你、讓你遇到一個更加真實美好的自己
真正學(xué)習(xí)的本質(zhì)一定是學(xué)習(xí)不變的背后原理、規(guī)律、底層邏輯、主體架構(gòu)、每個公司的情況不一樣,落地的方式方法、也自然而然不一樣
牢記
解決方案和生活方式,前期是一種說法,后期是一種做法,再到后期是一種活法,當(dāng)你說著說著慢慢的把自己說通了,當(dāng)你能夠融合貫通,你就可以收放自如
中小企業(yè)招商流程和績效分配
關(guān)于分配方式
第一、先計算出成本、
第二、定出價格售價
成本和價格定好之后,還必須設(shè)計、極差
級差如何分配?
公司的推薦如何分配?
公司的晉升如何設(shè)計?
平級推薦如何獎勵都?要提前設(shè)計出來
關(guān)于裂變體系
客戶介紹客戶有什么好處?
加盟介紹加盟有什么好處?
代理介紹代理有什么好處?
股東介紹股東有什么好處?
關(guān)于獎金獎勵
獎勵、員工車子、獎勵房子、獎勵旅游、獎勵金錢、獎勵學(xué)習(xí)、獎勵證書等等
關(guān)于眾籌
針對我們公司旗下的省級、地級、縣級、門店
如何做出一套幫扶體系,賦能他們、的眾籌方案
業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計?
如何教會聯(lián)盟店開發(fā)會員
如何教會總代開發(fā)聯(lián)盟店
如何教會服務(wù)商開發(fā)總代
如何教會合作伙伴開發(fā)更多的資源
如何教會資源股東找到更多有資源的人
把它形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、復(fù)制化、有文字、有圖片、有語音、有視頻、全方位做出一個閉環(huán)
關(guān)于公司的物料如何準(zhǔn)備
PPT如何準(zhǔn)備、
手冊如何做
宣傳視頻
文化襯衫、T恤、小旗子、帶著員工多出去參觀一下優(yōu)秀的公司
如何做財務(wù)?
記住大股東負(fù)責(zé)管錢、二股東負(fù)責(zé)管賬
無論一個季度、還是一年分紅,必須預(yù)留30%下來做風(fēng)險預(yù)留金,讓公司持續(xù)的有競爭力
關(guān)于公司的人選
一、叫責(zé)任人
二、叫負(fù)責(zé)人
一個公司能不能融到資
一個公司能不能招到商、老板是頭號負(fù)責(zé)人,但是不一定老板去操作
作為老板你必須要懂,但是你不一定要去做
你必須要懂得整體的布局,整體的架構(gòu)、
老板的角色有兩個
1個布局
2個布道
必須站起來會講、坐下來會聊,真正能夠統(tǒng)一更多人的思想
老板經(jīng)營企業(yè)的最高境界、就是學(xué)會用人之道,有些事情不是你該做的,不要過度插手,有些事情能夠讓別人做的,運用別人的智慧、優(yōu)勢、真正進行合伙
一個老板之所以賺不到錢,你是把你的時間精力、都放在不值錢的事上
對于老板來說,最寶貴的就是時間和精力、提高自己內(nèi)在的境界,拉高自己的維度,讓自己遇到一個全新的自己、