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企業(yè)基層激勵

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企業(yè)基層激勵

2313

簡單有效的激勵手段,基于實戰(zhàn)

聲音（72）評價（0）

正序?|?倒序

30--第30節(jié)：從身股分紅到全方位動力的轉(zhuǎn)化_ev
47
3月前
29--第29節(jié)：案例：工程企業(yè)用身股打造老板型項目經(jīng)理_ev
33
3月前
28--第28節(jié)：案例：制造企業(yè)用身股實現(xiàn)成本控制和產(chǎn)能提升_ev
32
3月前
27--第27節(jié)：案例：連鎖門店用身股解決擴張問題_ev
40
3月前
26--第26節(jié)：案例：服務(wù)型企業(yè)使用身股解決招人留人問題_ev
36
3月前
25--第25節(jié)：公司不同發(fā)展階段做身股的注意事項_ev
28
3月前
24--第24節(jié)：不適用做身股的3種情形_ev
47
3月前
23--第23節(jié)：離職創(chuàng)業(yè)：解決員工出去單干的四大策略_ev
45
3月前
22--第22節(jié)：規(guī)避影響公司發(fā)展的短期行為_ev
31
3月前
21--第21節(jié)：短期行為：為了節(jié)約成本，故意偷工減料怎么辦？_ev
22
3月前
20--第20節(jié)：為什么增加了公司的利潤反而被解雇？_ev
23
3月前
19--第19節(jié)：身股VS承包制：承包制的3大突出問題_ev
40
3月前
18--第18節(jié)：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev
28
3月前
17--第17節(jié)：身股方案模板：門店店長、車間主任_ev
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3月前
16--第16節(jié)：定規(guī)矩：分紅必須遵循的8條原則_ev
39
3月前
15--第15節(jié)：分多少（下）：分紅是否合理的衡量標準和測算方式_ev
31
3月前
14--第14節(jié)：分多少（上）：員工滿意、公司得益的黃金分割線_ev
18
3月前
13--第13節(jié)：賬怎么算（下）：財務(wù)核算中的四大難題及解決方法_ev
43
3月前
12--第12節(jié)：賬怎么算（上）：讓員工比老板還關(guān)注回款和利潤_ev
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3月前
11--第11節(jié)：分什么（下）：存量分紅，讓團隊誓死完成目標_ev
48
3月前
10--第10節(jié)：分什么（上）：超額分紅，想多拿錢就得從市場上去賺_ev
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3月前
9--第9節(jié)：分給誰（下）：新人沒能力，老人沒激情_ev
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3月前
8--第8節(jié)：分給誰（上）：功勞者還是苦勞者？_ev
21
3月前
7--第7節(jié)：從哪分：如何杜絕員工躺著拿錢_ev
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3月前
6--第6節(jié)：身股六要素：讓老板越分越有錢的底層邏輯_ev
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3月前
5--第5節(jié)：身股分紅：讓優(yōu)秀員工對公司死心塌地_ev
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3月前
4--第4節(jié)：聚焦中層管理，找到破局起點_ev
36
3月前
3--第3節(jié)：打造管理砝碼，讓“要挾老板”成為歷史_ev
19
3月前
2--第2節(jié)：從“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev
18
3月前
1--第1節(jié)：先導(dǎo)片_ev
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3月前
0025--25.用一套方案，徹底解放老板
33
3月前
0024--24.如何給采購設(shè)計提成，避免吃回扣？
25
3月前
0023--23.銷售總監(jiān)為啥是公司來的最早走的最晚的人
33
3月前
0022--22.讓招人難的工廠半年完成一年的產(chǎn)值
27
3月前
0021--21.用3000元讓產(chǎn)能提成62%的PK激勵
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3月前
0020--20.企業(yè)全方位動力系統(tǒng)
46
3月前
0019--19.如何用股權(quán)融錢融資源？
20
3月前
0018--18.高層激勵-用股權(quán)打造內(nèi)部合伙人（下）
49
3月前
0017--17.高層激勵-用股權(quán)打造內(nèi)部合伙人（上）
39
3月前
0016--16.如何把老板的能力復(fù)刻給部門經(jīng)理？
29
3月前
0015--15.中層激勵-身股激勵的六要素模型（下）
16
3月前
0014--14.中層激勵-身股激勵的六要素模型（上）
23
3月前
0013--13.中層激勵-身股，讓中層像老板一樣努力工作
32
3月前
0012--12.員工為什么不愿意當領(lǐng)導(dǎo)？
48
3月前
0011--11.六大提成，點燃營銷動力（下）
21
3月前
0010--10.六大提成，點燃營銷動力（上）
28
3月前
0009--09.設(shè)計提成制度必須遵循的四個原則
26
3月前
0008--08.如何正確的給員工發(fā)工資，發(fā)獎金？
22
3月前
0007--07.設(shè)計激勵制度4大步驟
42
3月前
0006--06.設(shè)計激勵制度考慮兩大因素
27
3月前
0005--05.判斷激勵方案真正有效的3大評判標準
20
3月前
0004--04.如何變碎片化激勵為系統(tǒng)性方案？
31
3月前
0003--03.一放就亂，一管就死，如何建造老板的管理砝碼
43
3月前
0002--02.破除管理迷信，企業(yè)少走彎路！
42
3月前
0001--01.老板“四痛”，問題也是機遇！
26
3月前
第17節(jié)：設(shè)計高效提成，點燃營銷動力(下）
48
3月前
第16節(jié)：設(shè)計高效提成，點燃營銷動力（中）
30
3月前
第15節(jié)：設(shè)計高效提成，點燃營銷動力（上）
38
3月前
第14節(jié)：如何設(shè)計提成和獎金讓基層員工主動干
22
3月前
第13節(jié)：團隊PK：讓先進帶動后進
40
3月前
第12節(jié) 自我pk：讓團隊大多數(shù)人動起來
22
3月前
第11節(jié) 競爭機制設(shè)計的4大步驟
17
3月前
第10節(jié) 用競爭機制-讓佛系員工也拼命干
22
3月前
第9節(jié) 餐飲店節(jié)后返崗率如何從60%提升到90%？
33
3月前
第8節(jié) 制造業(yè)如何巧用福利，讓員工10年不提離職
16
3月前
第7節(jié) 解決新人留存問題2大策略
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3月前
第6節(jié) 如何設(shè)計薪酬制度，快速招人留人
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3月前
第5節(jié) 公司業(yè)績差，該招新人還是刺激老人
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3月前
第4節(jié) 基層員工需求的三個特征
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3月前
第3節(jié) 為什么發(fā)了工資我們還要激勵基層？
37
3月前
第2節(jié) 基層不好管不主動，如何一一打破？
49
3月前
第1節(jié) 先導(dǎo)片
34
3月前

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