一等一的高手都是靈魂的孤獨(dú)者
越是有才華的人，孤獨(dú)的路程就會(huì)越長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程就是豐富自己的過(guò)程
他有屬于自己的道路，不會(huì)人云亦云，在尋找這條道路的過(guò)程中，其實(shí)是很痛苦的，他會(huì)嘗試，也會(huì)失敗，最后直到獲得成就，找到自己真正內(nèi)心想要達(dá)到的這個(gè)點(diǎn)，活出一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的自己。
海鷹老師18127812883《希望能夠幫到你》
企業(yè)五步連環(huán)激勵(lì)法：
1在職分紅是、從無(wú)到有的激勵(lì)
2注冊(cè)股是、從虛到實(shí)的激勵(lì)
3期權(quán)股是、從粗狂到專業(yè)的激勵(lì)
4集團(tuán)股是、從下到上的激勵(lì)
5股權(quán)重組是、從分到合的激勵(lì)
這五個(gè)激勵(lì)法是從不同的維度，是組合式的多層次的激勵(lì)，可以組合，可以分拆。
任何股權(quán)的模式，必須能夠符合公司持續(xù)發(fā)展一個(gè)內(nèi)升力，換句話說(shuō)，它像這個(gè)軟件一樣是可以自動(dòng)升級(jí)，提前把接口預(yù)留好。
不謀全局者，不足以謀一域
不某萬(wàn)事者，不足以謀一時(shí)
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老板就只干好兩件事、
用人、分錢
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中老板要過(guò)的第一關(guān)：金錢關(guān)。
帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么其他方法，所有的千方萬(wàn)法都是外圍，最核心的老板愿意，舍得，懂得分享。
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什么是期權(quán)激勵(lì)？
期權(quán)激勵(lì)屬于受限股，在公司要求的時(shí)間之內(nèi)，不能對(duì)外轉(zhuǎn)讓，出售，抵押等等。
期權(quán)激勵(lì)對(duì)被激勵(lì)對(duì)象、是最有利的激勵(lì)、因?yàn)樗恍柘硎芾?、而不需要承?dān)責(zé)任。
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哪些人可以享受期權(quán)激勵(lì)？
公司中高層，以及獨(dú)當(dāng)一面的人才。
落實(shí)期權(quán)激勵(lì)，核心在于，別人對(duì)你企業(yè)的未來(lái)，感不感興趣，相不相信，咱們企業(yè)的未來(lái)。
企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是你要不斷向下扎根，不斷向外綻放，內(nèi)在豐富飽滿，向外延伸是順其自然的結(jié)果
永遠(yuǎn)切記：一切的方式方法都是花拳繡腿，如果不能回歸內(nèi)在，修行自我，給你什么方法都沒(méi)用。
及使派專家去你企業(yè)里面，把你方案全部做完，你也落不了地。
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股權(quán)激勵(lì)目地是什么？
股權(quán)激勵(lì)不是博弈，更不是算計(jì)，是彼此共贏
激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)？
占公司全體員工的多少？8%，
8%怎么分布呢？
四個(gè)字叫：陰陽(yáng).五行
男女叫陰陽(yáng)、內(nèi)外叫陰陽(yáng)、上下叫陰陽(yáng)、對(duì)錯(cuò)也叫陰陽(yáng)、在企業(yè)的內(nèi)部和外部、稱之為陰陽(yáng)
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五行是：金、木、水、火、土的概念
金：內(nèi)部代表、財(cái)務(wù)部、外圍是銀行、投資機(jī)構(gòu)、
木：內(nèi)部代表、研發(fā)技術(shù)生產(chǎn)、外圍是商會(huì)、協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人
水：內(nèi)部代表、客戶服務(wù)部、外圍是上下游合作伙伴
火：內(nèi)部代表、銷售市場(chǎng)部、外圍是商業(yè)合作伙伴
土：內(nèi)部代表、行政人力資源、外圍是智囊團(tuán)以及專家顧問(wèn)
作為老板要把企業(yè)文化，透過(guò)教化，以及日常的管理的方式，慢慢的滲透到每個(gè)員工身上，因?yàn)橹挥猩舷峦卟拍軇?，流淌著老板的思想精神和文化，成為員工的導(dǎo)師，活成員工內(nèi)心想成為的人，這就是咱們老板管理的最高境界。
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期權(quán)激勵(lì)的時(shí)間：
分為：剩余期、行權(quán)期、鎖定期、
期權(quán)激勵(lì)總額是老板要決定的，超過(guò)三分之二的股東表決，通過(guò)即可。
崗位價(jià)值評(píng)估：
針對(duì)職位：運(yùn)營(yíng)，采購(gòu)，質(zhì)檢，研發(fā)，生產(chǎn)，后勤，人力資源，財(cái)務(wù)各個(gè)部門經(jīng)理
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從三個(gè)板塊考核：
一、知識(shí)水平技能技巧
1專業(yè)知識(shí)技能2管理技能3人際關(guān)系技巧
二、解決問(wèn)題的能力
1思維環(huán)境2思維難度
三、承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任
1行動(dòng)的自由度2職務(wù)責(zé)任3職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用
每一個(gè)點(diǎn)都有相對(duì)應(yīng)的等級(jí)、說(shuō)明、舉例、所有的考核以分?jǐn)?shù)，和權(quán)重的百分比，數(shù)據(jù)化，評(píng)估出來(lái)。
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期權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有哪些？
帶團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價(jià)值觀最重要的九個(gè)字：
排座次、論榮辱、分金銀
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企業(yè)的文化就是老板的文化，也是老板的化身。
定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、搭班子
一家企業(yè)所有外圍一切都是假象，永遠(yuǎn)不要向外求，永遠(yuǎn)向內(nèi)求，這叫反求諸己。
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世界上最優(yōu)秀的人，三大共同規(guī)矩：
第一個(gè)：永不抱怨，永遠(yuǎn)對(duì)外界充滿著樂(lè)觀和希望。
第二個(gè)：永遠(yuǎn)向內(nèi)求，不向外在找原因，天天思考我哪個(gè)點(diǎn)上，還可以什么做的更好？
第三個(gè)：用稻盛和夫那句話，付出不亞于任何人的努力，就是高度自律，擁有健身的習(xí)慣，學(xué)習(xí)的習(xí)慣，專注的習(xí)慣。
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企業(yè)內(nèi)部員工的層級(jí)：
總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工
統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想最好的方式是借助別人的智慧，帶著員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，總結(jié)分享，達(dá)成共識(shí)。
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落實(shí)期權(quán)激勵(lì)的考核指標(biāo)：
工齡、銷售業(yè)績(jī)、主營(yíng)業(yè)務(wù)，客戶數(shù)據(jù)、粉絲量、產(chǎn)品專利，
個(gè)人建議，核心干部考核2到3項(xiàng)指，要抓重點(diǎn)。
針對(duì)態(tài)度特別好，忠誠(chéng)度挺好，能力還可以，但創(chuàng)造成果，僅僅符合期望，不能超越期望
可以約定工作3到5年，這3到5年，也是我們觀察的過(guò)程，也是持續(xù)培養(yǎng)它的過(guò)程。
