面對增長困境，面對內(nèi)卷，很多老板總想搞個(gè)大招。但是，但凡他們能認(rèn)識到：第一，回歸經(jīng)營常識（進(jìn)行市場洞察、做好業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、編好經(jīng)營計(jì)劃、開好經(jīng)營分析會(huì)議、做實(shí)企業(yè)績效管理）；第二，做好基礎(chǔ)管理（建設(shè)組織能力、構(gòu)筑護(hù)城河，塑造企業(yè)文化，建立流程機(jī)制，做好干部管理，經(jīng)營人才隊(duì)伍等），也不至于焦頭爛額。
經(jīng)營企業(yè)需要成功的戰(zhàn)略、有效的運(yùn)營與高效的組織，也就是做正確的事、將事情做正確。戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃為公司指明方向、規(guī)劃路徑；建立和完善高效的流程體系，確保企業(yè)瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立組織體系，提供運(yùn)營需要的資源與能力支撐。
