領(lǐng)先之道
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自《領(lǐng)先之道》2004年出版之后10年過去了，人們逐漸對(duì)企業(yè)保持領(lǐng)先的問題有了更多的敏感性。因?yàn)樵谝粋€(gè)過度競爭、急劇變化、技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)普及的速度如此之快的年代，保持領(lǐng)先的確成為一個(gè)非常困難的事情。事實(shí)上，在這又一個(gè)10年中，中國企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的發(fā)展，一方面因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)，另一方面因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的機(jī)遇。當(dāng)以雷曼兄弟為代表的西方企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)困境的時(shí)候，中國企業(yè)依然強(qiáng)勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。事實(shí)上，無論身處何地，企業(yè)發(fā)展需要自己做出選擇，是選擇持續(xù)超越自我，還是選擇固步自封。企業(yè)自身做出何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細(xì)心傾聽企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的每一種聲音，感受和理解企業(yè)做出的每一個(gè)選擇，這種傾聽說明了本書的目的。如果說本書第1版是研究企業(yè)如何領(lǐng)先，那么在本書重版之際，我們還把這些領(lǐng)先企業(yè)是否能夠持續(xù)領(lǐng)先的問題引入，并通過對(duì)這些企業(yè)10年來的實(shí)踐做一個(gè)簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領(lǐng)先企業(yè)的成長之路。1
圖書目錄
推薦語
再版序 領(lǐng)先是一種選擇
序一 無心之茶 柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言
第一部分 從起飛到領(lǐng)航
第1章 行業(yè)先鋒在中國
第2章 英雄領(lǐng)袖
第3章 中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)
第4章 渠道驅(qū)動(dòng)
第5章 利益共同體
第二部分 創(chuàng)造，再創(chuàng)造
第6章 拆開文化的禮物包
第7章 推動(dòng)核心競爭力
第8章 機(jī)會(huì)從來都沒有過剩
第9章 激勵(lì)前進(jìn)力量的燈塔
第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本質(zhì)之光
第11章 永無止境
第四部分 領(lǐng)先，再領(lǐng)先
第12章 又一個(gè)10年的創(chuàng)造
第13章 行業(yè)先鋒是否依然
附錄A 行業(yè)先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關(guān)注的問題
附錄C 回顧企業(yè)的成長
再版后記 致那些擁有未來的先鋒們
初版后記 先鋒的力量
參考文獻(xiàn)
作者簡介
陳春花
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長、首席執(zhí)行官，廣州市政府決策咨詢專家。
趙曙明
管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部學(xué)科評(píng)審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評(píng)審專家，全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員兼案例建設(shè)分委員會(huì)召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會(huì)委員。
趙海然
華南理工大學(xué)外語系畢業(yè)，惠普大學(xué)質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院首席顧問；曾任飛利浦照明供應(yīng)鏈管理黑帶。于2004年起，以技術(shù)做公益，組織成立上海一門式政務(wù)研發(fā)中心，創(chuàng)新地將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到政府流程和政務(wù)信息化領(lǐng)域；該課題成為國家五部委共同推進(jìn)社區(qū)公共服務(wù)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)者。
媒體推薦
全球經(jīng)濟(jì)中有許多強(qiáng)大的力量，正推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)向市場一體化和經(jīng)濟(jì)相互依賴的方向發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)隨著其規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，在全球經(jīng)濟(jì)中正扮演著越來越重要的角色。
陳春花、趙曙明和趙海然三位作者在解釋中國公司如何演變及適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)方面做出了杰出的工作。本書不僅會(huì)給中國公司的管理層帶來很大的興趣，而且對(duì)那些越來越多地希望了解中國企業(yè)并與其從事生意往來的世界各國跨國公司來說也尤為重要。
——2001年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
A. 邁克爾·斯賓塞博士
序言
前言
命運(yùn)給我們?cè)谏鐣?huì)等級(jí)上安排好了一個(gè)位置，為了不讓我們?cè)诘竭_(dá)這個(gè)位置之前就跌倒，它要讓我們對(duì)未來充滿希望。
——拿破侖·希爾
2004年當(dāng)我們寫下這本濃縮著中國企業(yè)耐人尋味的20多年的成長精華史時(shí)，我們有一種難以形容的自豪感?；仡欀袊?0世紀(jì)最后22年的主要運(yùn)行方式，盡管在更為廣闊的意義上，中國的企業(yè)仍遵循著工業(yè)時(shí)代的思想，然而這22年讓中國看到了一個(gè)截然不同的外部世界，一股更為強(qiáng)勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關(guān)鍵因素之一。
“每一代人都需要新的革命?！蓖旭R斯·杰斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動(dòng)。對(duì)于整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀(jì)90年代初的俄羅斯與東歐國家不同，1978年的中國沒有杰弗瑞·薩克斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什么，總之它與階級(jí)斗爭不同。
幾乎所有年齡超過40歲的人都會(huì)這樣認(rèn)為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機(jī)會(huì)從農(nóng)村回到城市，進(jìn)入大學(xué)，他們中最幸運(yùn)者還有機(jī)會(huì)打造鼓舞人心的企業(yè)，讓全世界各地的人看到一個(gè)生機(jī)勃勃、日益強(qiáng)大的中國。
在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個(gè)單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會(huì)進(jìn)展最重要的驅(qū)動(dòng)力，仍只是開放帶來的模仿，我們?cè)谂Φ貙?shí)踐著最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。
緊接著是1989～1992年的過渡時(shí)代，1992～1997年，中國社會(huì)掃蕩了意識(shí)形態(tài)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的最后束縛。當(dāng)時(shí)間來到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆發(fā)出來。時(shí)間來到2008年，這是一個(gè)極其特殊的年代，全球經(jīng)濟(jì)陷入前所未有的低潮，中國企業(yè)也第一次遭遇了外部環(huán)境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優(yōu)秀的企業(yè)并未因?yàn)榄h(huán)境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，并擁有了全球化的競爭能力，當(dāng)時(shí)間來到2013年，中國的華為第一次超越行業(yè)翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿里巴巴公司一天的銷售額達(dá)到350.19億元人民幣。
1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒并獲勝的過程。那些曾經(jīng)不可思議的概念，不管是市場、股份制還是股票市場，全球化與本土化、IT技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、虛擬世界與真實(shí)的世界，如今都已經(jīng)成為中國日常生活的一部分。
這30多年來，商業(yè)和企業(yè)的成長對(duì)于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個(gè)舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個(gè)新世界。由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國商業(yè)世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
然而，這短短30多年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和成長來說實(shí)在是太有限了。管理大師德魯克說，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，而企業(yè)的職能則是銷售和創(chuàng)新；無論是從銷售還是從創(chuàng)新的含義來說，許多中國企業(yè)至今仍不是完整意義上的企業(yè)。與創(chuàng)新的意義相反，這30多年來，晃動(dòng)在中國企業(yè)家眼前的是各個(gè)經(jīng)濟(jì)大國在各自發(fā)展過程中產(chǎn)生的管理理論：在國際管理學(xué)科的進(jìn)程中，20世紀(jì)40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作組織成功的關(guān)鍵；50年代，目標(biāo)管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權(quán)化成為最佳方法；70年代，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)；80年代，企業(yè)文化粉墨登場；進(jìn)入90年代后電子商務(wù)引入的各種方法更是層出不窮，到了21世紀(jì)，知識(shí)員工的管理、系統(tǒng)及平臺(tái)的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)與顛覆式創(chuàng)新等更是隨處可見……無所謂處于哪個(gè)時(shí)代，所有這些對(duì)于中國的企業(yè)來說似乎都是應(yīng)接不暇的管理武器。
許多中國的企業(yè)家努力試圖將這其中的一些在自己的企業(yè)里得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個(gè)美麗的詞眼，但在企業(yè)管理里面，它卻是一個(gè)極大的陷阱，因?yàn)楫?dāng)一種管理手段或方法已經(jīng)過時(shí)，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時(shí)，中國的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都擁有世界500強(qiáng)的夢想，并開始出現(xiàn)更多的世界500強(qiáng)企業(yè)， 盡管在過去的30多年里，中國的絕大多數(shù)企業(yè)在組織完善和管理提升方面并沒有明顯的進(jìn)步，但我們?nèi)匀或湴恋乜吹胶枴CL、聯(lián)想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30余年的經(jīng)濟(jì)改革，20多年的企業(yè)發(fā)展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業(yè)績的同時(shí)，它們正探尋一條適合本企業(yè)發(fā)展的特殊之路，成為中國商業(yè)的行業(yè)先鋒。
20多年的企業(yè)發(fā)展，是什么力量讓它們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛速成長并一直保持著行業(yè)先鋒的競爭力？面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)：飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什么讓這些企業(yè)在成長中得以領(lǐng)先呢？有沒有同一的規(guī)律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣才能做到？
如果說本書的初版是研究企業(yè)如何領(lǐng)先，那么在本書再版之際，我們還把這些領(lǐng)先企業(yè)是否能夠持續(xù)領(lǐng)先的問題引入，并通過對(duì)這些企業(yè)10年來的實(shí)踐做一個(gè)簡單的透視，以幫助人們可以更全面地理解領(lǐng)先企業(yè)的成長之路。
顯然，這些企業(yè)的成功已不再是僅僅依賴于對(duì)市場的認(rèn)識(shí)，不再僅僅是對(duì)營銷的把握和關(guān)注或是對(duì)質(zhì)量和成本的追求—在《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇名叫《全球角逐：后發(fā)未必后至》的文章中，兩位作者克里斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結(jié)說：“與傳統(tǒng)的觀念相反，處于世界經(jīng)濟(jì)邊緣的國家也能產(chǎn)生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個(gè)具有創(chuàng)造性的過程，是信息、經(jīng)驗(yàn)、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業(yè)先鋒”的中國企業(yè)，希望在不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的“行業(yè)先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業(yè)、商界學(xué)士分享屬于中國企業(yè)特有的成功規(guī)律或是模型，我們也希望它對(duì)中國未來商業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響力，讓中國的商業(yè)企業(yè)在國際化進(jìn)程中走向領(lǐng)先。
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