從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃關乎企業(yè)發(fā)展大局，科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師，將從公司層、業(yè)務層、職能層三個方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助學員優(yōu)化、調整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，取得領先的戰(zhàn)略部署，推動企業(yè)步入發(fā)展正軌。

課程大綱：
　　一、公司層戰(zhàn)略
　　1、核心價值觀
　　(1)核心價值觀的作用
　　(2)真實的核心價值觀
　　(3)核心價值觀的提煉方法
　　(4)核心價值觀案例分析
　　2、使命
　　(1)使命的定義
　　(2)使命案例分析
　　(3)企業(yè)使命的提煉方法
　　3、愿景
　　(1)愿景的定義
　　(2)企業(yè)愿景的類型
　　(3)企業(yè)愿景案例分析
　　4、戰(zhàn)略目標
　　(1)目標描述
　　(2)經營目標的參考維度
　　(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標示例
　　5、持續(xù)的業(yè)務體系
　　(1)持續(xù)的業(yè)務體系的作用
　　(2)持續(xù)的業(yè)務體系的層面
　　(3)企業(yè)尋找新業(yè)務
　　(4)持續(xù)的業(yè)務體系案例分析
　　6、公司的組織結構
　　二、業(yè)務層戰(zhàn)略
　　1、定位目標市場
　　2、提出價值主張
　　3、制定業(yè)務目標
　　4、繪制業(yè)務流程
　　5、設定業(yè)務組織
　　6、業(yè)務風險管控
　　三、職能層戰(zhàn)略
　　1、人力資源
　　2、財務
　　3、研發(fā)
　　4、信息