作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須要有自己獨(dú)特的主張，當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有自己的主張而一味的附和別人的觀點(diǎn)的時(shí)候，就等于沒(méi)有自己的聲音。這樣的人就只能成為一個(gè)庸才。
每一位領(lǐng)袖都有自己獨(dú)特的主張和獨(dú)特的表達(dá)方式。就如鄧小平的那句：不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。。。。。。
那么企業(yè)也是如此，企業(yè)管理者必須要有自己獨(dú)特的主張。當(dāng)情感沖突、價(jià)值沖突、管理和行為沖突出現(xiàn)的時(shí)候，要告訴自己：我表現(xiàn)的時(shí)候到了，如果我不開(kāi)口，我將失去機(jī)會(huì)。最先開(kāi)口的人，最能夠掌控局面的人，就是最有領(lǐng)導(dǎo)力的人。此時(shí)，如果在對(duì)話中再增加一些技巧，就能夠迎接所有事件的挑戰(zhàn)，獲得員工的信任和持續(xù)的影響力。
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