聲音簡介
我們昨天聊了羅伯特·清崎的關于四種收入方式。你所選擇的賺錢方式將最終決定你的生活方式,而人們的選擇是跟他的思維方式有關系的。
我們今天通過一個例子看一看,一個人如何通過改變他的思維,也就是他如何從賺錢思維,從追求安全和保障的價值觀到建立資產(chǎn)的思維,去創(chuàng)造自己人生的自由。
滴滴出行的創(chuàng)始人程維大家都知道,他原先是阿里巴巴的銷售經(jīng)理,那也就是他最初是在雇員象限。對于大多數(shù)雇員,他們?yōu)榱四軌蛟诼殘錾嫌兴l(fā)展,都在不斷的裝備自己,但是不管怎么努力的工作,賺的錢總是有限的,而且總感覺不夠用。
那程維呢,實現(xiàn)了一個從雇員到生意擁有人的思維的轉變過程,他決定自己創(chuàng)業(yè)。
你發(fā)現(xiàn)他創(chuàng)辦了滴滴,但是他公司發(fā)展到一定程度的時候,他聘請了一個首席運營官叫柳青,就是柳傳志的女兒。那現(xiàn)在他是讓柳青成為他公司的總裁,負責他公司幾乎所有方面的運營。
也就是說企業(yè)擁有人他關注的重點是什么呢?首先是它的產(chǎn)品,就是產(chǎn)品要能夠給顧客帶來極致的體驗;另外就是要有一套完善的運營系統(tǒng);還有就是人。他把人一定要看得比錢更重要,他會吸引方方面面比自己更優(yōu)秀的人才,到自己的企業(yè)去工作,所以運營管理上他會請柳青給他打理。
那么在他這個商業(yè)模式里面也是有四種不同類型的賺錢的人。比如說柳青,她是總裁,但是她屬于雇員象限,是用自己的能力和自己的時間去賺錢。當然,他的年薪肯定很高了,甚至還會有一些股權,所以她屬于在E象限和I象限。那在這里面還有客服,軟件開發(fā)人員,還有市場的策劃…一些人員,所以在這個生意模式里會有很多雇員在為這個企業(yè)去工作。
那么大家覺得程維他是不是管理最好的人呢?不一定。那他是不是這個軟件開發(fā)技術最好的呢?是不是市場策劃方面最優(yōu)秀的人才呢?都不一定。
但是他會搭建這個平臺,把方方面面都最好的人聚到一起來工作,來為這個企業(yè)工作。所以企業(yè)家的思維方式,就是搭建一個平臺,建立一個團隊,幫助更多的人解決問題,從而獲得更大的回報。即使是在他們停止工作的情況下,仍然會有源源不斷的收入。
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