好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略

1.4萬(wàn)

好戰(zhàn)略不僅能敦促我們實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)和愿景，還能清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的挑戰(zhàn)，并提供應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的途徑。挑戰(zhàn)越大，好戰(zhàn)略就越需要集中和協(xié)調(diào)。只有這樣，我們才能獲得競(jìng)爭(zhēng)力，才能解...

by：紙鳶2885

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近些年，“戰(zhàn)略”這個(gè)概念已經(jīng)被使用得越來(lái)越泛濫，任何一個(gè)領(lǐng)域都要扯上“戰(zhàn)略”才顯得時(shí)髦。商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的大師理查德·魯梅爾特提醒我們，“戰(zhàn)略”絕不是能和其他詞胡...

by：喜馬講書(shū)

1.6萬(wàn)

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時(shí)似...

by：中信書(shū)院

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日更5集，不定期爆更！訂閱可以收到更新提醒哦~【內(nèi)容簡(jiǎn)介】柳傳志認(rèn)為企業(yè)就是三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，尤其定戰(zhàn)略，是決定企業(yè)生死的頭等大事。...

by：金石海納電子書(shū)

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《求存戰(zhàn)略》通過(guò)系統(tǒng)的介紹戰(zhàn)略的底層邏輯和智慧，揭示企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)（戰(zhàn)略是目標(biāo)的一種類(lèi)型，戰(zhàn)略是一種路徑選擇），進(jìn)而幫助戰(zhàn)略愛(ài)好者理解戰(zhàn)略是什么，幫助企業(yè)家和戰(zhàn)...

by：熊貓小存

1.7萬(wàn)

《求存戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的底層邏輯和智慧》通過(guò)介紹戰(zhàn)略的底層邏輯和智慧，揭示戰(zhàn)略的本質(zhì)（戰(zhàn)略是目標(biāo)的一種類(lèi)型，戰(zhàn)略是一種路徑選擇），進(jìn)而幫助戰(zhàn)略愛(ài)好者理解戰(zhàn)略是什么，幫...

by：熊貓小存

184.9萬(wàn)

，由于該臺(tái)無(wú)故刪除本人節(jié)目，嚴(yán)重干擾他人yan論自由、觀點(diǎn)獨(dú)立、故停止該臺(tái)更新。今后節(jié)目只發(fā)布在微信公眾號(hào)：zhanluege，歡迎朋友們一路支持。2016年...

by：聽(tīng)友4563882

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by：狐說(shuō)文創(chuàng)工作室

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用詞語(yǔ)定義和統(tǒng)領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造認(rèn)知?jiǎng)菽?，贏得領(lǐng)軍地位【內(nèi)容節(jié)選】作為企業(yè)管理的規(guī)劃者、經(jīng)營(yíng)者,CEO常常用“戰(zhàn)略”(strategy)這個(gè)詞來(lái)表達(dá)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)...

by：半島之聲

1996

在99%的不確定性中，找到99%的確定性。本書(shū)闡釋了三星電子原CEO的權(quán)五鉉，如何從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到經(jīng)理最后成為三星電子的會(huì)長(zhǎng)，將他的一生稱(chēng)之為“打工仔的神話”

by：郡郡醬